本报讯
为加强产品质量科学管理,增强团队协作和工作效能,12月2日,振石股份召开第六届QCC项目成果发表会,公司管理团队共计80余人参会。
2023年,全体人员以 “让客户满意”为核心要求,以做好风险管理、预防管理、属地管理、闭环管理的工作思路开展质量管理工作。评审会在21个申报项目中选择7个优秀的QC小组,分别从公司研发图纸设计、技术文件前期策划、套裁精益生产、产品包装改进以及与客户合作的精益项目等展开活动,总结经验并推广。
本次发表的项目巧用质量工具,采用鱼刺图、5Why、因果矩阵等方法;生产过程能力采用MSA、SPC、CGK等数据分析工具,课题思路采用PDCA、DMAIC、8D的步骤开展工作、展示成果;在生产现场找问题、找原因、找方法,通过优化工艺流程、改造自动化、运用技术手段,提高产品质量,提升经济效益。
项目成果分享后,公司管理团队充分肯定了各团队的努力付出,对本次分享会提出宝贵意见和建议:QC活动要有联动性,各部门间要相互配合,各项目措施要细化落地、有效执行;针对痛点、难点攻关项目,技术、管理部门要联合建立专项小组,检查执行到位;要把工作流程化、日常工作固定化;要和客户建立更多的精益改进项目,与客户良好互动,做好质量与成本的互利共赢。
振石股份副总经理潘春红表示,QC发表是一个展示的舞台,要采用更有创意、更多样化的表演形式;让年轻人更好地展示个性,发表更有朝气、更有活力、更不一样的成果内容。活动要做实、有组织、有策划、有实施、有分工,做到真正的固化;用QC发表的形式展现小组专业化的意识、工具、能力,不断激励大家提升专业化水平。
本次QC活动的开展,激发了员工对持续改进质量的热情,为振石股份提升市场竞争力,提高品牌知名度奠定良好基础,助推企业高质量发展。
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