张毓强主席结合企业发展实际，用“高质量发展是时代的使命；绿色发展是一场伟大的变革和跨越；国际化发展的真正推动力来自于企业”这三句话解答了民营企业如何在变化中求发展的问题。作为振石的一员，立足自身岗位本身，我将从以下几个方面为集团如何在变化中求发展贡献一份力量。
倾力生产高质量的产品。“没有质量的成本是没有生命力的”，质量是我们在市场竞争中赖以存活的关键利器。首先，我们要从思想上树立全员质量管理的思想，质量管理不是质量管理一个部门的事情，而是每一个人的事情，从设计、研发、生产、包装、检验到仓储物流，每一个环节都很重要，都需要严格把关。同时，也要树立质量红线意识。其次，生产过程中严格秉持“不生产、不制造、不流出”的“三不”生产管理理念，严把质量关，为客户提供高质的产品。第三，质量是变动的，要根据客户不断变化的需求、市场对质量的新要求，及时调整质量理念、质量要求，满足甚至超出客户预期。
努力打造具有竞争力和执行力的团队。集团指明了发展方向，领导给出细化分解的指示。如何贯彻执行，如何落地，这需要有一支有执行力的团队。首先，以身作则，成为一名领导认可的具有高执行力的人。其次，辅导团队成员，告知如何成为一个有执行力的人。一个有执行力的人，需要以目标为导向，积极主动，不断学习，要事第一，具备系统性思维。第三，对执行有力、执行有果的团队成员委以重任；对执行力欠缺的团队成员，辅导后，仍未改变的，逐步淘汰出队伍。
全力减少危废产生，向无废工厂迈进。“企业不消灭污染，污染终将消灭企业”。为此，一是严格把控生产过程，出现机台停机产生的树脂，第一时间安排在其他同类机台上消耗，避免树脂固化，产生危废。二是试验机台消耗产生的废树脂，可变废为宝，减少危废产生，全力向无废工厂迈进。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。作为一名光荣的振石人，我将以新时代“振石精神”为思想指引，争先创优，思变图强，精益求精，为公司的基业长青、卓越经营，为集团的高质量发展、高速度增长、高品质提升贡献力量。
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