随着全球经济的发展，市场的竞争日益白热化，产品的供需平衡变化更加频繁，有句俗话说得好：“适者生存”，企业的生存与发展需要具备综合的竞争力、深厚的内功。产品的质量是体现一个企业综合实力的重要内容，是企业竞争发展的关键，它为企业赢得了用户的信任和青睐，为企业创造了广阔的市场。无论在什么情形下，人是影响产品质量的第一因素，是治理机器的主体。要把产品品质深入到每个员工的心中，严把质量关，从源头做起，从我做起。
设备的稳定高质运行是保证生产出合格产品的先决条件，这离不开一个良好的设备管理体系。完善的设备基础管理是推动设备管理体系现代化的基本条件，按照现有实际情况，不仅要从设备管理的原始记录、规定、技术档案、维修质量考核标准、规章制度等诸多方面提出具体要求，还要大力推进设备综合管理质量，积极推广应用现代化设备管理的手段和方法，健全设备管理体制。建立专业管理和员工管理相结合的全员管理网络；建立健全各种规章制度，明确技术质量标准、工作质量标准、管理质量标准和工作程序，并且要责任到人，在做好设备基础管理工作的同时，立足实际，不断学习国内外的先进设备管理理论和方法，逐步建立完善的设备管理体系。
作为一名设备维保部的技术主管，工作中要时刻将质量放在首位，通过工作过程中的靠前指挥、靠前实干，起到带动员工的作用，使所属区域的员工能够在设备维护过程中始终将质量放在第一位。班组人员的建设和培养十分关键，人员的技术能力和责任态度是保证维修质量的前提，因此，在生产中，通过采取师带徒形式培训，不断提高员工技术水平，增强质量意识。当遇到技术难题时，大家凝心聚力，确保企业产品质量提高和经济效益同步增长。
做好设备维护工作，需要维保人员和生产人员的共同参与、共同努力，工艺操作人员要做到正确操作设备，严格按照工艺操作规程进行操作、控制设备，避免因出现操作失误，影响产品质量，并且只有认真做好运行设备交接班记录，才能为设备运行状况积累可靠的原始记录，确保设备安全运行。
产品质量是一个企业的发展之源，要做好设备维护保养、检修、操作使用等各方面工作，为企业的发展壮大作出贡献。
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