在历史的洪流中，我们往往能看到英雄式的领导者，挽狂澜于既倒，搅动起时代的风云。他们跌宕起伏的经历固然让人心潮澎湃，但细细想来，每一个英雄的背后，似乎都少不了团队的支持和帮助。得道者多助，失道者寡助，在得与失的背后，深层次隐含着的，是“助力者”的重要作用。氏族、民心、百姓、家国，中华民族自骨子里流淌下来的团结概念，由父辈代代相传，跨越遥遥岁月的历史，贯穿古今的长河，任沧海桑田，白云苍狗，未曾褪去自身的颜色。
因此，我时常在思考，与西方习惯了独立和疏离，以及由此造就追求个人自有享受和价值创造的团队精神所不同。中国式的团队，不仅仅会追求个人的发展，更会寻求个人价值和团队价值的同频共振，寻求内部的和谐发展。
而这也是我加入振石这几年时光中十分深刻的感受。个人的能力决定了自身能在专业的领域走得多远，但能否培养出一个团队，带领大家共同往前走，才是公司所看重的管理者所应具备的重要能力。从普通职员到科级干部，职业角色的转型，对我个人来说同样具有挑战性。现阶段自身仍然缺乏一定的经验，如何依靠自身能力去解决工作上的难题和如何带好一支团队，是两个不同的概念。有时候需要的不仅仅是做好自身的工作，更要学会带领大家一起去做，要做园丁式领导，而不是英雄式领导，维护起一个比较好的共享环境，让员工茁壮成长。
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