振石大酒店2023年工作会议

       振石大酒店召开2023年工作会议暨责任制合同签订仪式。集团三产运营总监、振石大酒店董事长寿丹平针对2022年有待提升的工作进行分析，提出酒店2023年工作重点：
       一、品质提升要有新面貌：继续将品质工作作为酒店的重中之重，坚持、坚定地走下去，提高服务质量、菜肴品控、创新菜品等常态化重点工作的执行力。
       二、物业工作要有新思路：物业服务上要形成自己的华盈模式，重点建立高标准工作流程并形成闭环，对存在业务要重视业主单位反馈建议，提高响应速度。
       三、人才队伍搭建要有新成效：中层干部要有新成绩、新亮点，将培养年轻干部作为重点工作，积极鼓励酒店员工对专项技能再学习、再提高，大胆启用年轻干部的同时，优化人力结构、提高人均收入、提升工作效率。
       四、体系管理要有新发展：重新梳理酒店现有体系，做到有效性、代表性、广泛性和针对性，建立标准化作业流程，减少人为干预因素。
       根据集团工作会议提出的要求，结合自身实际，2023年酒店经营管理方针为“拓市场、强管控、全力跑出发展加速度”。2023年，面对新局面、新机遇，酒店将树立新目标、新思想，打赢品质提升的持久战，打赢成本下降的攻坚战，打好效益增长的关键战。