华智研究院2023年工作会议召开，集团党委书记、董事局主席张毓强作重要讲话，他表示，2022年华智工作量大面广，研发范围宽、攻关项目多，是紧张、不容易、不简单的一年。
2023年工作布置：
一、抓研发的重点、难点、亮点。重点项目要重点抓，要列入集团重大创新项目。难点项目要分析难在哪里，如技术难、投入难、市场难、客户接受难、标准难等。亮点项目要优先抓，亮点项目就是短平快的、市场明确的、现实盈利的项目。
二、带好研发带头人。让周边人学到更多、更好的知识，得到更大进步。集团层面要在鼓励、激励、奖励上下功夫，加大力度，进一步完善制度。集团和华智要提供平台，给足机会。创造条件让员工进一步学习、培训，给足机会。
三、学会发现大项目，寻找大机会。研发要善于发现新机会、新项目，发现市场新要求、新变化，不仅是产品的研发者，也是市场的判断者，要能对下一步工作做出判断。销售、研发要共同推进新市场、新产品、新机会。华智不仅要研发项目，更重要的是发现市场，了解市场。
《华智研究院2023年工作报告》明确了华智研究院2023年工作方向：要围绕“变”字，实现研发项目由虚变实、拉挤板成本由高变低、攻关能力由弱变强、技术水平由低变高。
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