本报讯
1月18日上午，宇石公司召开2022年度综管体系总结会议，回顾公司2022年综管体系工作状况、探讨存在的问题及2023年工作计划。九江宇石、四川宇石以视频形式参会交流。
会上，宇石公司体系监管部负责人汇报了公司2022年综管体系工作情况，并对综管体系检查过程中存在的问题进行深入分析总结，同时就痛点、难点问题提出整改方案，明确2023年的工作思路与计划目标。公司各单位负责人及综管小组代表回顾总结2022年综管体系工作，并围绕如何提高2023年内部管理水平，追求公司卓越绩效，进行深入探讨交流。
宇石公司总经理助理季帅对各单位提出的问题进行针对性回复与指导。他表示，2023年综管体系工作要从认识上再提升，落实上再精准，整改上再彻底，质量上再提升。全面夯实基础，树立体系意识，做到制度制定和执行双落地。
宇石公司总经理俞大卫对于2022年综管体系工作成效表示肯定，并对2023年管理水平的提高、质量的完善提出以下三点要求：一是改变思想，转变观念，正视综管体系工作对公司经营发展所起到的积极作用。二是简化流程，优化验证，明确目标，量化考核。抓重点抓关键，明确项目流程进度。三是强执行、重落实、抓细节、重实效，2023年作为执行落实年，重点要在提高执行质量，提升执行效率和提高执行效果上下功夫。从点、线、面、体四个维度出发，找到工作关键突破口。
质量是企业的核心竞争力，宇石公司全体员工将不断提升自身综合素质，围绕集团“精管控、强体系”的工作思路，加大监管检查工作，持续夯实体系建设，促进公司质量工作迈向更高层次，助力公司实现质量强企目标。
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