华美公司

      本报讯  华美、华风公司以“抓培训、重标准、强执行、促质量”为主题思路，引导公司营造“全员重视质量、全员创造质量”氛围，早日实现“生产新开机、质量新要求”双新指标。
       传播质量理念。结合华美现阶段质量状况，设立宣传标语、质量红线，通过公司宣传栏、车间生产看板、横幅等进行全方面宣传。针对热塑产品判定要求及客户要求，建立质量看板，统一展示产品缺陷及客诉情况，让员工更直观地理解产品标准。华风公司利用早会、例会、交接班会议，宣导质量月活动思想，积极动员职工参与质量月活动。利用横幅覆盖宣传，鼓动所有生产人员签字承诺，提高全员质量意识。
       总结质量教训。华美对各部门相关人员进行8月份产品质量通报，对车间班组长、质量管理员等进行产品质量问题回顾，对原材料检验员进行原材料常见问题培训，对技术项目前期所涉及的相关人员进行APQP培训，进一步做好新产品开发。
       开展多样活动。华风开展知识答题竞赛、不合格品挑选、出货检查评比、部门质量文化看板评比等活动，营造“比学赶超”的良好氛围，将质量理念落到实处。
       通过质量月活动的有效开展，进一步促进华美与华风产品质量、服务质量和管理质量水平的提高，推动公司朝着更高质量发展迈进。