本报讯
恒石公司沈建峰提问：恒石裁剪自动化初步实施，集团能否共享自动化资源，从而降低劳动强度，减少人工成本？
张毓强主席点评：恒石公司核心点是自动化，而自动化的关键点在裁剪，但实现裁剪自动化难度最高。从全国来看，恒石裁剪的自动化水平有很大上行空间。恒石要想进一步降低成本、稳定质量，就要解决裁剪车间自动化问题，朝这个方向努力，打造标准的、信息化的、自动化的生产方式。
华美公司阮志洋提问：在华美热塑产品多样化的情况下，如何做到新老产品的兼顾？
张毓强主席点评：老产品维护和新产品开发，是每个企业都面临的事情。华美目前面临着新产品开发、新产品应用、老产品维护、老产品淘汰四大问题，必须四者相互兼顾，还要给客户建立信心。在存量市场的增量上、增量市场的拓量上，真正劣质的产品要狠心淘汰，不破不立。所以对于产品，该淘汰就要淘汰，该维护就要维护，该研发就要研发，该应用就要应用。
华智研究院姜栋提问：技术研发是需求引领技术，还是技术引领需求，还是两者兼顾？
张毓强主席点评：两者互为贯通，不是单纯的取舍，从某种程度上讲，技术引领为原始创新，需求引领为方法创新或学习创新。如果想做得出彩就是技术引领需求，要一直以此为努力方向。华智要明确自身的发展核心点是在复合材料上，同时在技术上也要做出自己的创新特色。
宇石公司李双平提问：宇石现在码头业务势头良好，如何做好准备，跟上企业发展步伐？
张毓强主席点评：如何利用水路是宇石很重要的一个竞争力标志，要千方百计把码头利用率提到最高。码头的充分利用、安全利用、有效利用三者是相互关联的，如果没做好其中一项，别的就会大打折扣。
振石大酒店朱雪芬提问：作为销售，如何缓解工作压力，快速适应岗位需求，实现自我提升？
张毓强主席点评：调节主要靠自己，销售是做不完的事情，只有这样对待销售工作，业务才会蒸蒸日上。我对销售深有感触，严格来讲客户永远是对的，对客户我们只能说对不起，如果你在销售中获得满足感，那你就会成功。销售工作是很难做的，要具备情商、智商，更要耐得住寂寞，控制好自己的情绪，需要平时一点一滴不断努力，做到老，学到老，永无止境。
集团投资战略部李强提问：在集团未来的战略投资中，如何进一步拓宽信息渠道、丰富投资方式、增强投资激励？
张毓强主席点评：产业基金是集团发展资本运营的方向，投资部工作做得出色，关键因素是获取信息，所以走出去很重要，但同时也要储备走出去的能力，要会问问题、回答问题，要会了解对方，更要会分析对方。振石是生产经营性集团，资本运作要把握好平衡，但并不保守。
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