集团领导与员工代表对话会内容精选
记者 郭亚荣

      本报讯  6月27日，集团领导与员工代表对话会召开。集团董事局主席张毓强、总裁张健侃与27位员工亲切交流，倾听员工心声，了解员工诉求，办公室、人力资源部相关负责人参加交流会。
       与会员工来自集团各子公司与职能部门，结构多元、代表广泛，其中既有技术与后备干部，也有一线工人；既有本地籍贯，也有外地籍贯；既有老员工，也有新进员工……能够在很大程度上反映出当前员工群体的心声诉求。
       员工代表围绕岗位特性，企业生产经营，集团多元化、国际化发展以及自身未来发展规划，在人才培育、个人成长、市场销售、技术研发、队伍稳定、文化建设等方面踊跃提问。
       东方特钢姚冬青提问：能否增加成熟的年轻社招人才，并在集团内部建立人才交流机制，助推集团可持续发展。
       张毓强主席点评：作为管理层，我们要通过开会、了解、沟通，才能制定出符合振石自身发展的制度。振石强调的是人才引进、人才培养相结合，其中以自己培养为主，引进专业为辅，在这个过程中，你们自身扮演一个什么样的角色，还是要靠自己努力。
       集团财务会计部连进提问：在振石高速发展的大环境下，集团在人才引进、人才培养、人才激励上有什么新思路？
       张毓强主席点评：在振石多元化发展的过程中，挑战最大、发展制约最大、担心最大的就是人才引进是否跟得上、接得上，是否能够适应集团发展。集团在人才引进上投入了大量的精力、财力，还将继续加大人才引进的数量、范围、力度。集团在人才培养上搭建了师带徒、送出去培养、以老带新、技能比武等多个渠道，用多种方式发现人才、培养人才。人才就是要在同样的岗位上做出不一样的贡献。
       张健侃总裁点评：集团持续加大专业人才引进力度、频率，积极开展内部招聘、上挂下派，推动各单位人才互通有无。
       集团采购供应部沈城伟提问：目前海外项目快速发展，项目采购争分夺秒，如何协调好各团队，提升决策力、理解力、执行力？
       张毓强主席点评：今年，采购承担着艰巨的责任，集团正常生产经营以及项目投资金额巨大，作为采购，就要付出高质量的工作量。一部分高质量、高效率的采购工作可以通过管理提高，但真正的高效率是来自于自身的高水平、高能力、高素质。采购部年轻人相对较多，都是干中学、学中干，所以会觉得忙，但当你热爱这份工作的时候，就不会感到忙。实际上，越忙进步越快、基础越扎实、效果越明显。采购部在考核机制方面要切合实际，要尽可能带动员工，要在鼓励积极性和保护积极性方面下功夫。
       张健侃总裁点评：印尼新项目采购时间紧、人员新、业务新，需要各个流程互相理解，在目标一致的前提下，增强沟通联系，提升业务知识，做好物资保障。