华美公司开展三车间拉挤板成本控制经验分享会
华美公司 李 杰

      本报讯  5月13日，华美公司组织开展三车间拉挤板成本控制经验分享会。
       会上，华美公司三车间围绕用电成本、折旧成本、机物料成本、包装成本等降本措施作拉挤板成本控制经验分享，介绍了三车间拉挤板项目的成本概述：总成本逐步下降，今年4月达到历史最低。重点分析了拉挤板原料降本和人工降本的具体措施和效果，面对原材料市场价格持续上涨带来的成本压力，三车间拉挤板项目组通过优化生产方式、改进生产工艺，同时在华智研究院的帮助下改良生产设备，大大减少了原材料浪费，稳定生产工艺，提高产品合格率。在人工成本方面，拉挤板项目通过提高员工效率、优化工作流程、转变方式方法、调整管理幅度等措施，提高产量，大幅降低人工成本。数据显示，自拉挤板稳定投产以来，产量提升70.6%，人工成本下降比例达到53.1%。
       参会人员针对各项降本措施展开讨论，并结合自身车间生产实际提出看法。
       华美公司通过成本控制经验分享的形式，为各车间生产降本提效带来了思路方向。今后，华美公司将进一步强化生产节支降耗，全面推进各个生产车间精细化，助力华美公司高质量发展。