全力以“复”奋进春天里
集团办公室

      本报讯  自4月12日零时起，桐乡市突发公共卫生事件应急响应调整为Ⅲ级，在积极落实疫情防控常态化的前提下，振石按下“加速键”，有序生产、精细服务，确保企业稳定高效运转，赢得一季度“开门红”。
       在抓实疫情防控的前提下，集团倒排工期、抢抓进度，牢牢把握“项目为王”这一切入点，一切盯着项目干。印尼新项目是振石“十四五”重点工程，涵盖镍铁生产线及园区基础配套设施，致力于打造“一带一路”示范项目。目前，印尼新项目高效有序推进，首批人员已出征，首船物资已到达印尼，工人们迅速卸运货物，现场一片火热。项目建成后，将全面提升集团镍产业链上游资源供应保障能力与不锈钢板块竞争力，进一步夯实集团产业链的稳链强链拓链，助推集团国际化战略实现跨越式发展。
       得益于“拿地即开工”的绿色通道，振石华风碳材项目“四证齐发”，成为桐乡市2022年度首个“拿地即开工”项目。目前，项目主体框架结构建设已完成过半，并朝着“当年开工建设，当年竣工验收，当年投产见效”的目标奋力迈进。
       走进恒石、华美等生产车间，机器轰鸣声不绝于耳，一条条生产线全面稳定作业，员工们戴着口罩有条不紊地忙碌着。恒石不断推进“机器换人”，加快自动化项目的立项实施，提升生产效率。为加快生产进度，恒石公司协调各生产车间，科学合理安排订单，创新生产工艺，全方位满足客户需求，高效高质完成订单交付。由于市场波动，原材料价格不断上涨，华美公司动态调整原材料安全库存，开发新供方，组织召开生产协调会，确保供应链稳定，积极推进体系创新和创新平台建设，优化生产流程与设备工装，加快设备自动化改造，降低员工劳动强度，提升员工工作效率。
       为实现稳产达产和人员全面受控，东方特钢落实封闭式生产管理，员工只进不出，工作和生活休息都在厂区内完成，把员工的健康安全放在首要位置来抓，合理安排疫时生产，为东方特钢连续性生产创造了有利条件。加速推进扩建新建项目，新钢种成功试生产，按要求完成创新立项和技改工作，优化炼钢、轧钢和退洗各环节工序，稳定产品产量，提高产品质量。
       华智研究院做好人员、物资双管理，专注研发创造，鼓励全员创新，努力提升工艺水平。提前进行项目物资备库，确保项目研发所需物资充足，保持与客户供应商联系，推进项目有序进行。
       作为全国5A级物流企业，宇石公司在此特殊时期充分发挥行业示范作用，打通产业链堵点、畅通供应链循环。严格落实驾驶员“管控酒店——物流园区——送货厂商”三点一线管理，组织驾驶员执行“两天一循环”核酸检测，进行一车次一作业一消杀，有效保障物流运输畅通。积极发挥宇石多用途码头优势，凭借弃陆改水、海河联运等模式缓解困局，每月承运重箱3000TEU，实现自身箱量新突破，用安全、高效、优质的服务赢得客户认可。与嘉兴港务快速对接，提供海河联运应急物流通道，确保周边企业货柜正常出运。
       振石大酒店严格落实受控管控经营要求，守好“小门”，加强进店宾客双码查验，按时消毒，员工每日岗前健康检查，让员工用心服务；严控用餐人数，推广公筷公勺，加强冷链管理，让宾客放心消费。振石大酒店坚持将宾客生命健康安全放在首位，用硬核防疫提供暖心服务，充分利用疫情“空档期”，苦练内功，化被动为主动，不断提升酒店核心竞争力，彰显五星酒店的品质服务。
       康石公司积极响应政府疫情防控号召，在规范有序开展经营的同时，合理分配人力、物力，组织志愿者前往抗疫一线进行核酸采样，严格落实服务企业职责，切实做到疫情防控和复工复产“两手抓”“两战赢”。
       滚石上山，爬坡过坎。振石紧紧围绕全年目标任务，坚持稳字当头、稳中求进，统筹抓防疫、抓发展，奋力实现“开门红”，用饱满状态为建设数字文明共富美好新桐乡贡献强劲动能。