集团一季度经济运行情况分析会召开
集团办公室

      本报讯  4月15日，集团召开2022年一季度经济运行情况分析会，集团高管、集团部门和各子公司负责人参会。集团董事局主席张毓强主持会议并作重要讲话。集团总裁张健侃通报一季度经济指标完成情况，并提出二季度目标。集团相关单位汇报一季度工作完成情况、存在的问题和二季度工作计划。
       张毓强主席充分肯定一季度工作成绩，分析总结一季度工作情况。他表示，集团一季度经营业绩实现“开门红”，开季即争，首战告捷，主要经营指标实现历史最好，为完成全年预算目标奠定了基础。
       面对挑战，应对得当。面对腹背受“疫”，集团各单位坚持“一人为大家，大家为一人”的要求，认真贯彻防疫要求，全面执行防疫指令，全员应对防疫，全员参与防疫。生产运行、采购供应、销售按照“满产、满运、满供、满销”的要求推进，保住客户，保住市场，保住生产，保住供应，实现物流与信息畅通。在国内外双重疫情下，艰难推进印尼新项目，且正式开工，印尼首船物资出运、首批人员出征。在能源价格上扬、供应紧张等不确定情况下，要做好充足准备，积极应对和防范。
       争取时间，抢抓得当。一是尽管国内外疫情不断、前期工作千头万绪、人手紧张、开工存在诸多不确定因素，但通过两地努力，印尼项目如期开工建设，为集团今年发展开好头，起好步。二是抢占新市场、新产品、新客户。产品结构在总量控制前提下进行调整。销售、研发、生产既把握好机会，也控制好时间。销售队伍能力在提升，抓住时机配合做好质量认证。华美在提升产能规模上抓时间，全面提升产品合格率、开机率、产能利用率。华智如期完成新设备自制，利用研发创造价值。
       把握机会，利用得当。不锈钢板块抓住价格机会，利用市场价格变化实现盈利，利用产品终端市场看好放大机会。面对疫情挑战，物流服务在为客户解决难题的同时，增加业务量，获得客户好评，为公司创收赢得机会。运筹帷幄，科学判断，面对风电市场跌价形势，冷静应对，逐步稳定市场、稳定价格，为下一步发展赢得机会。抓新能源、再生能源市场开拓机会，既要肯定，又要反思、分析、总结，在新能源市场上走出一条道路。
       张毓强主席深度剖析了当前面临的形势及挑战，指出了一季度工作存在的问题，并部署下一阶段主要工作：
       项目建设要抓机会，抢速度，争时间。今年是项目建设年，项目投资大、数量多、时间紧、要求高、国内国外共建，这既是机会也是挑战。华美项目要抓住难得的机会，动作要快，效果要好。华风项目一期要土建完工，进入设备安装阶段，二期开建。二季度海外项目要全面铺开建设，设计方案要完成，资金保障要到位，采购要确保供应，物流要确保畅通，人员要确保满足，疫情防范要确保安全。特钢项目要尽快定方案、定规模、定投资、定选址、定模式，明确行动方向。三产项目要本着投资要稳妥、态度要积极、机会要抓牢、工作要推进、风险要减少的原则来推进。采购、销售、人力、财务等部门要做好人财物等保障，市场保销保供。
       市场开拓不松，结构调整不放，要保证当下，储备明年。企业发展，市场先行，今年市场不稳定不确定因素多、变数大，要在新能源、热塑、复材的结构调整上做出更大努力。在市场价格起作用的同时，让调整结构起作用，让降本起作用，让质量起作用。做好存量市场，开拓增量市场，增加新能源市场份额，全面铺垫碳板市场，开发汽车特殊产品。坚持销售引领，生产服从，以销定产，做好产品结构调整。提高高模与非风电产品比例，降本的重点是人员优化，提高效率，为市场开拓创造条件。物流方面，要在客户结构、运输模式、合作模式上创新路、出新招。新材料开发要让客户有信心、有期待、有回报。
       直面挑战，力争时间过半、任务过半。今年市场的不稳定性、不确定性可能随时会出现，要高度关注价格猛涨、供应紧张、物流不畅、一箱难求、一箱难运等问题，要有充分的准备和足够的认识，不能掉以轻心，更不能心存侥幸，要做好充足准备。做好工作首先要看到困难，看到困难首先要解决困难。要围绕提出的“五个问题”做好二季度工作，做到更好。
       会上，张健侃总裁通报一季度集团整体经营指标完成情况：2022年一季度，集团营业收入同比增长34%，利润总额同比增长10%，项目建设与投资总额同比增长96%，上缴税金同比增长16%。
       夺取一季度“开门红”，打响二季度“发令枪”。全体振石人将锚定目标，奋战二季度，确保双过半，开创高质量发展新局面，为实现集团全年工作目标打下良好基础，为建设数字文明共富美好新桐乡注入经济活力。