初读《丰田PDCA+F管理法》这本书时，并不知晓“PDCA+F”是何意。随着阅读的循序渐进，了解这是一套由五个环节构成的企业管理方法。这五个环节看似平淡无奇，但这五个环节间不断循环、不断推进而形成的管理方法却为提高团队工作效率、实现精细化管理提供依据和支持。同时这本书采用大量真实的企业实践案例，总结和阐述“PDCA+F”管理法的精髓，突出管理中的重点，理清管理过程脉络，揭秘丰田公司成功的秘诀，给广大读者以深刻启发。
从小到大，在电视广告中经常看到丰田汽车、丰田摩托车的广告，推陈出新的系列产品、日新月异的广告文案，揭示丰田公司在时代洪流中逆流而上、越战越勇的良好风貌。丰田公司的发展战略、管理模式经受住了时代的考验，在这套管理方法中，计划（Plan），执行（Do），检查（Check），处理（Action），跟进（Follow）五个环节看似普通平淡，却是任何企业都在贯穿执行的。平凡都是相似的，不平凡的是能够从这些平凡的日常工作中定格每一个环节，落实每一处细节，从而达到完美执行。优秀的管理者深知，定战略目标可以宏大，但精细化管理不能不拘泥于细节，找到每个环节中的难点痛点、影响效率的偏差，然后不断去纠正。循环往复，这些环节的执行就像穿针引线般越来越顺畅和完美。
对于职场人来讲，特别是管理者，我们应当从这些优秀企业案例背后，总结管理经验。学习这些案例时，管理的思维可以触类旁通、一脉相承，帮助我们在实践中更好地设定每一个环节的目标，不断纠正偏差，衡量投入和产出比，让工作更加量化和可视化。“PDCA+F”同样适用于个人成长，比如自己管理自己，阶段性的计划、执行、检查和处理，对于输出结果做复盘回顾，填补漏洞，纠正偏差，从而做得越来越好。
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