PDCA循环对我来说，既熟悉又陌生，熟悉是因为曾在大学的专业课上学到过，是提升质量管理水平的有效工具，经常被老师称之为戴明环；陌生则是因为我对它的了解只停留在课本上，未曾有进一步的实践应用。通过阅读这本书，我对PDCA循环有了新的认识和理解，发现它不仅能应用在生产的质量管理上，还可以应用在企业管理的方方面面，更可以使用在我们学习和成长的方方面面。PDCA循环是一个有效的递进式管理工具。
相信对于绝大多数的我们来说，工作和学习上是相当勤奋的，为了尽快完成工作，牺牲与家人相伴的时间，加班加点；为了通过一门职业技能考试，放弃休息。但勤奋≠完成工作或通过考试，很多时候，我们深陷于盲目的勤奋，不撞南墙不回头，而忽略了思考如何高效推进工作。我们不缺计划能力和执行能力，缺的是复盘检查和改进的能力。当着手一项工作时，抓紧时间推进没错，但不妨停下脚步想一想当前的工作方向有没有偏航，是否有更好的处理办法，按当前状态推进，是否能按计划完成。完成一项工作后，要去复盘总结它，而不是将其束之高阁，想一想在完成过程中，有哪些地方是做得好的，有哪些是需要改进的。
为什么说PDAC循环是递进式的管理工具，原因在于它是大环套小环、不断上升的循环，前一个循环的目标是下一个循环的起点，这也是PDAC循环的精髓所在，意味着管理的提升永无止境，个人的成长步履不止。通过使用PDCA循环，我们走的每一步都不会白白浪费掉，虽然工作可能是经常性的惯例工作，但我们不能简单地重复，而是不断进步、不断提升，高效率、高质量完成。
丰田在PDCA循环的基础上加了一个F（Follow）跟踪，在我看来是一个对外输出的过程，符合人的知识技能习得特点，对于固化技能习得和提升团队整体战斗力非常有帮助。总结了前一项工作中的不足，却没有在下一项的工作中进行改进，结果只能在同一个地方再次跌倒。后人总是站在前人肩膀上远眺,人类才得以进步。在对外输出过程中，要避免出现同样问题，这是提升团队工作效率的关键。
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