本书介绍了许多经典案例，并以丰田的例子来说明如何改进工作，它具有理论性和指导意义。最重要的是，这些工作方法和思路令人受益匪浅。
一切都必须通过系统和标准来衡量，以实现一致性。虽然目标相同，但每个人的想法都不一样。不要只想着用复杂的规则限制他人，而要以简单的方式解决问题。没有问题才是最大的问题，为了获得提高，你必须正视自己的问题，培养发现问题的能力，找到问题的真正原因。只有不断地发现和解决问题，才能进步。
工作中，每个人都是自己的领导者。只有这样，我们才能对自己的行为和工作负责，而不是每天被动地听从领导指示。在工作中没有创新和发展，就无法提升自己，这对于自己和公司都不利，我们的行动必须能够产生价值。在日常工作中，你必须发展自己的能力，在掌握专业知识的同时，还必须掌握其他领域的知识，开阔眼界。
如果能够站在更高的角度，就会改变以前的观点，产生新的想法，更全面地了解当前情况，并设定更现实的目标。突破自身局限，对更深层次的问题有更广的视野和更深的洞察力。工资其实是由客户支付的，在做任何工作时，都要考虑客户需求。只有这样做，才能提高工作质量。以此为工作原则，我们不会懈怠工作，而是始终坚持为客户提供更好的产品和服务。
认真贯彻“整理”和“整顿”两个理念，而不是以单纯的清洁为终点，因为表面清洁并不能提高工作效率。各方面工作都要减少浪费，降低成本，提高效率。如果发现问题，应立即纠正，以免造成更大的影响和损失，并及时分析问题。要通过沟通提高工作效率，最重要的就是横向沟通。横向沟通不仅指员工与领导之间的沟通，还包括与其他部门和单位的沟通。通过相互沟通、交叉协作，消除跨部门沟通的障碍。
通过学习丰田思维管理法，我掌握了发现问题和解决问题的方法，意识到解决问题不能一蹴而就，它是一个持续改进的过程。在日常工作中，我们要不断改进创新工作方法，加强公司精细化管理。
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