我前六年一直从事计划调度工作，而本书第一章讲的就是计划性，“不存在完美的计划，但绝对不能没有计划”。在恒石，无论是计划调度岗位还是车间生产工作，都讲究一个计划性。从收货到发货要做好各方面准备工作，包括裁剪设备安排、基布调整、人员分组。只有这样才能做到产能最大化，使订单保质保量交付。需要注意的是，计划是需要的，但却不能一成不变地按照计划来，一切需要结合实际做相应调整。
在任何工作中，一定要讲究执行力。生产中，总会有各种各样的问题，现场的整理、基布的消耗等。只有做了，才能出结果，一味的口头行为得不到一丝半点的成绩，做不了任何改变。遇到疑问，先试着解决，尝试之后就会有收获。
裁剪车间的作业跟编织有很大区别，讲究技术的同时还注重团队协作。一个机组是一个小团体，机长负责开机的同时，起到协调安排作用。现场厚道的机动人员，一环扣一环，团结协作，才能达到产能最大化。
生产出优质产品，不但要求机器的正常作业，还要求人员的专业性、责任心。这就是书中说的：“不放过任何细节，消除问题隐患。”常日班的检查也是如此，做好现场管理是质量提升的第一个阶段。
车间工作中，最大难题在于持续性。整理现场的初始效果可以快速见效，令人眼前一亮，但是后续的维持就会一直中断，原因在于人。直接了当的考核见效非常快，但是能否长久有效有待考量。
本书内容让人受益匪浅，在后续的工作中，我将结合实际，不断提升自我，努力越做越好。
|