振石大酒店董事长寿丹平对振石大酒店2022年工作作具体要求：一、服务质量要保证，服务模式要创新；二、菜品质量要保证，菜式种类要创新；三、现有客户的存量要保证，新客户拓展模式要创新；四、品牌形象要保证，观点面貌要创新；五、人员队伍稳定要保证，人才培养模式要创新。
振石大酒店副总经理姚永南总结2021年所做工作与取得成就：客源有效转型，营销创新取得突破；难点有效解决，主营业务不断优化；聚焦核心发展，服务品牌提质增效；加快队伍储备，人才培养支撑有力；品牌更加巩固，创奖创牌成果丰硕。
《振石大酒店2022年工作报告》明确了2022年振石大酒店经营管理方针为：塑品牌、出亮点、打造品质酒店。具体工作思路是：强品质，增亮点，精管控。强销售，拓市场，重推广。转方式，练内功，稳发展。促转型、深挖潜、优布局；抓管理、育人才、增后劲。以新思路解决新问题，以新方法谋求新发展，以高要求成就高品质、解决会员体系的盲点，落实市场维拓的重点，突破宣传推广的难点。
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