恒石公司2022年工作会议

      恒石公司2022年工作会议召开，恒石公司董事长黄钧筠对2022年工作作具体要求：
       一、销售团队要高度关注“海内外市场变化、海运物流运费变化、美元汇率波动变化、客户运行质量变化”四个变化，确保实现销量目标。生产队伍要巩固现有成绩，不断稳固并扩大转换成本优势。
       二、创新降本思路是2022年恒石的重中之中、竞争力所在，是能否发展、能否生存、能否打败对手的关键所在，要动用所有手段，想所有办法，实现创新降本降耗提效，重点做好改变裁剪、改变海外、改变物流的“三大改变”。
       三、质量决定一个公司能走多远，技术决定一个企业能飞多高，质量是一个公司赖以生存的根基，要深刻反思质量事故教训，整理整顿管理文化，加强质量生产过程的管控，减少质量事故的发生，维护好公司品牌形象。
       四、学会突破技术瓶颈期，坚持抓创新、促转型，注重挖掘被忽略的市场，学会抢占市场制高点，加快新产品开发，加大非风电市场开发。
       五、客服部门要继续发挥任劳任怨、吃苦耐劳的精神，秉承“客户至上”理念，不断用丰富的专业知识服务客户，用耐心的态度感动客户，全力满足客户需求，做到与客户同频道沟通，构筑大客服体系。
       六、海外公司要深刻认识到当前面临的严峻形势和挑战，加快培育海外本土化管理能力，对照本部找差距、补短板，着重提升海外裁剪绗缝生产效率，提高响应速度，不断提高海外管理水平和能力。
       《恒石公司2022年工作报告》明确了恒石公司2022年工作方向：一是坚持创新引领，千方百计提质增量；二是加强成本管控，千方百计降本增效；三是推进两化项目，千方百计智能制造；四是抓好人才培养，千方百计强化队伍；五是加强文化建设，千方百计提升软实力。