时光如梭，新的一年即将到来，转眼间我进入东方特钢已有九载，回顾往昔，留下我每一步前行的脚印，成功、失败、苦闷、欢喜交织，每个场景都历历在目，总结过去，规划未来，目标在前方，我将以更稳健的步伐伴着公司一起茁壮成长。
目标只是一个起点，在新的一年里，我有多个目标，多个起点。我将投入更多的时间和精力，跟上公司前进的步伐。
2022年，以“安全第一、违章为零”的安全生产口号为首要目标。为落实目标，我在组织开展班前班后会、安全会时，多讲事故案例，多开展安全教育、安全综合演练、安全教育考试等活动，使安全生产逐步深入人心。在信息爆炸的时代，安全事故的发生马上就能知晓，及时将安全方面的新发案例告知员工，让大家深刻体会安全生产的重要性，自我约束，杜绝违章，对自己负责，对公司负责。
第二目标是狠抓质量。众所周知，企业生存的源动力就是质量，没有质量作支撑的企业难以在现代社会立足，只有公司产品质量好，公司才能发展壮大。质量关乎每一个人的命脉，人人有责，控制质量好坏的关键在于每位劳动者，只有严把各生产环节的质量，提高个人习惯、素质修养、生产技能操作水平，才能生产出高质量产品，才能为公司、企业的发展带来源源不断的前进动力。
第三目标是做好车间厂区的环保卫生工作，一个整洁干净的工作环境，也是衡量一个企业好坏的标准。做好6S卫生，做好定置定位，不乱扔乱放，既体现了员工素质，也体现了班组管理水平。养成良好的卫生工作习惯，使车间厂区环境更上一层楼。在整洁干净的工作环境中生产生活是我们每一个员工的目标。
第四目标是在做好质量的前提下提升产量，在完成公司下达的生产任务前提下，探索能否进一步提高产能，为公司创造更高的效益。结合岗位挖掘潜能，创收降耗、技改创新、增产增量，鼓励员工创新，在技能提高、设备创新等环节上下工夫，把工作做好、做实，为公司的发展添砖加瓦。
最后，我们需在人才培养、班组建设等方面做功课。现在公司正面临着新老接替、清黄不接、技术断层等问题，怎样留住人，怎样培养好人也是重中之重的问题，平时需更多地关心员工，不管是工作还是生活中，走近他们，才能更好地了解员工的实际需求，才能管理好每一位员工。多开展岗位技能理论与实操培训，落实师带徒机制，让员工更快更好地掌握岗位技能，在2022年实现一人多岗、多岗多能，保证生产节奏稳定，助推公司快速发展。
新的一年，我们将坚持以“高质量发展、高速度增长、高品质提升”为引领，坚定以“创百年振石、树百份信心、争百倍努力、交百分答卷”为目标方向，努力工作，充满干劲，成为一名优秀的振石人。
|