曾经我理解的现代化企业管理是弹性化管理，并契合每一个员工的自身发展观，不必事无巨细。但是在阅读《管理的常识》以后，我认识到以往的理解过于片面，现代管理要统筹大局，兼顾个人。明确管理就是要细节到工作的每一项，懂得钢铁纪律的重要性。
打造沟通阵地，管理重在细节。从目前企业发展情况来看，部门之间沟通协调性不足，上下传导力度不够，执行力存在些许问题。其根本原因是管理细节没有做到位。所以，我们在应用管理方式的时候更多是需要对部门工作负责，对岗位责任人进行管理。也就是说以部门整体绩效和岗位绩效为核心，要求在层层联动的基础上保证任务的正常完成。这样就可以在抽丝剥茧中找到管理的细节，把握方向，形成管理人、管理岗、管理工作的良好模式。换而言之，定岗定责是常态，管理的精髓就在于能够对定岗进行深度管理，在强化细节的同时把握方向，从而真正让员工提升执行力，懂得在联动中形成协调性，为整体工作贡献力量。
打造制度堡垒，管理细化方向。无规矩不成方圆，管理的三个效率其实就是劳动效率、组织效率和个人效率。这三者都是需要以制度为约束，用公司制度推动劳动效率，确定整体工作目标，用部门制度推动组织效率，用岗位制度让个人效率达到峰值。这一切都是需要真正在制度模式下有效运作，才能真正形成人岗匹配，最终完成工作任务。
华美战略目标的实现，需要依赖管理的进步。伴随华美“十四五”规划目标的确立，打造“一内一外、一固一塑”两个行业领先的目标已经清晰。依据“十四五”目标分析各部门的组织机构是否合理并进行调整，明确部门职责和部门间合作的流程；创新组织管理模式，希望用一两年时间从分块管理向集中管理形式转变。以上措施的落实都需要以管理制度为支撑，真正形成新的计划方案，在战略模式的推动下形成联动作用，细化管理方向，从而为公司发展打造坚实堡垒。
打造创新模式，管理趋于常态。管理更多时候是要求跟踪到人，形成常态化机制。从书中的一些观点来看，管理与组织架构密不可分，甚至管理是组织架构与岗位功能的延伸。那么，我们想要在管理方面形成一定的体系，一方面要维持原有增强制度的科学性、规范性和可操作性，加大监督检查力度，进一步提高执行力。另外一方面则需要在岗位协作和创新模式上下功夫。要在创新管理模式下形成新的组织管理办法，及时解决因为人员分配和执行力不足所带来的问题，从而真正为企业长效发展提供动力保障。
管理不仅是要在组织工作上形成联动性，更要在特定时候、专项岗位上转变工作作风，简化办事程序，提高办事效率。要明确在各项工作优化中所需要推行的是整体的动力，是需要所有员工拧成一股绳，心往一处使，这样才能让管理趋于常态，对团队发展形成推动力量，进而为企业长效经营提供引擎动力。
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