我认为《管理的常识》是一本实用型书籍，讲述了一些管理规则，介绍了提高管理能力的经验和方法。作为企业管理者，《管理的常识》一书值得好好读读，可以在工作中作为理论与行为衔接的对照思考，将会使我进一步认识到——管理的本质不在于“知”而在于“行”。现将从书中学到的心得体会从三个方面总结如下 :
以“协同合作”的团队精神，擦亮企业管理的“团结”底色。团队精神是高绩效团队的灵魂，恒石公司在转型升级发展过程中，要不断增强团队的凝聚力，团队的精髓在于“合作”二字。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进。”所以，我们在工作中要努力培养团队成员的合作意识，通过师徒结对、项目小组攻关等形式，在团队内部积极营造融洽的合作氛围。
团队士气也是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力，四分之三靠的是士气。”所以，在管理过程中，恒石公司始终关注员工士气的高低，通过技能比武、节日慰问、表扬奖励等方式不断提高员工工作效率。
以“只争朝夕”的拼搏精神，擦亮企业管理的“奋斗”底色。“只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。”在复杂的国内外市场环境下，恒石公司要结合企业自身实际，通过多种途径随时监控市场变化，展望未来发展趋势，捕捉市场动态，分析原材物料波动状况，研发新产品，运用新技术，激活新动能，抢抓新机遇，为企业转型发展把方向、谋大局、精打算，找好市场科研攻关着力点，用风险防控的前瞻性方略确保企业安全、经济、高效运行。只有顺应市场发展规律，依托市场新需求，完善产业全链条，以压倒竞争对手的优势先声夺人，出奇制胜，才能攀登新的高地，实现高质量发展。
以“开拓进取”的振石精神，擦亮企业管理的“创新”底色。“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”，蓄势待发的恒石将瞄准风电基材靶心，多措并举、精准发力。一是以市场为导向，加大产品认证推广力度，在结构转型中提升核心竞争力。满足叶片大型化、轻量化的需求。二是强化提升“三基”“三精”工作，构建系统化、数字化、智能化的企业运营管控方式，顶层设计公司信息系统，建设全球生产基地的产、供、销资源管理信息系统，实行精准管控。三是加大自动化创新投入，集中力量攻克难点，提升台均效率和人均产量，打造智造工厂、绿色工厂。
号角已吹响，战马已催征。恒石公司在张毓强主席的正确领导下，将以实际行动诠释团队精神、拼搏精神、创新精神，争当高质量发展的标杆，争当创新发展的标杆，争当国际化发展的标杆。以十年磨一剑的毅力始终坚守绿色风电梦想，不断打破自己、战胜自己，不断创业、创新，努力成为全球风电材料解决方案的引领者。
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