此书提出关于快速提高生产效率的工作方法，对每位职场人士都具有借鉴意义。
通过“借力经营”超越部门壁垒。如张总提出，要学会合理借用各种资源来完成自身工作目标。现实中，很多工作目标的完成需要多部门配合协作，如果一直抱残守缺，不寻求别的部门协助，往往会错失很多更大的成果。我们在工作中要学会帮助他人，同时也要学会合理邀请他人协助。
不要陷入“例行公事化”，思维方式过于拘泥、固定化，以致于严重阻碍新的创意产生。在面对一项工作时，为了减少错误，按照经验主义，最简单的方法是“过去就是这么做的，万事OK”。但是这大大削弱了很多年轻人进行“正确的努力”的意愿，企业的革新性和活力自然就越来越弱了。
时间允许的情况下要多出去走走。那些一味地在办公桌前埋头苦干的人，一旦离开公司，从事外面的业务，通常都不会做出很好的成果。建议抽出时间多出去走走，去现场看一看，拜访合作客户，接触外部信息，往往灵感和创新来源于此。
即便会出现错误，也要发出“属于自己的声音”。坐在桌前一言不发，对于会议讨论毫无贡献，这就跟没有来参加会议一样。在会议发言中，存在着“正确的”和“不正确的”、“独特的”和“毫无特征的”发言。会议上的发言如果只是人云亦云的话，那么对于讨论没有附加价值。相对而言，那些“不正确的”，但仍然是“独特的”“独树一帜的”发言，或许能给议题提供其它角度的思考和启发，有可能催生出正确的创意，或者发现讨论中被忽略或者错误的思考。
明确和共享“全体成员所要达到的目标”。将部门目标讲清楚，合理明确分配，并得到大家的认同，这是管理者的职责所在。团队工作中，关于每个成员承担的工作，要让所有成员都有所了解。一个人不管再怎么努力，方向一旦发生偏移，最终目标就无法实现。团队成员如果只是单打独斗，缺乏团队合作意识，那么，所有工作将难以开展。
|