刚开始浏览《麦肯锡高效工作法》这本书的目录时，觉得有点零散和简单，但是不知不觉被其中的简单小标题吸引，有了阅读的兴趣，虽然它的每个方法都很简单，但是结合自身工作经历，感悟颇丰，产生一种“好有道理呀！”的感概。
不要花费所有的精力只做一件事情，必须分配时间给别的事物。诚然，全力以赴做一件事情是很重要的，通过全部的努力，完成工作，取得成绩，不管在事实结果还是在心理层面上都很有满足感，这无可否认；但是就像文中提到的，信息的收集有很多渠道和来源，人生的意义也不仅仅只有工作。每天加班三到四小时，并不会让讨论的质量从0提高到90，但会影响到家庭、社交关系、健康以及看问题的视角。在提高工作效率的同时，通过多方面获取信息以扩大认知面。类似作者后续提到的“时间允许的情况下要出去走走“观点，有的时候人情世故也是你获取灵感的来源，虽然每天面对电脑会让自己感觉很安心，但可能只是工作的“自我感觉”而已，是否是害怕面对新事物、害怕接触新挑战、害怕产生新错误呢？这值得思考。
用“占用您1分钟时间可以吗”作为开头汇报和沟通。书中有个很好的例子：你的领导每天都有很多工作，要么经常不在办公室，要么在打电话或者在开会。而你现在的工作必须要和领导沟通汇报，如果你心里想着，在明天上午占用领导30分钟时间，就可以把现在工作的进展和目前遇到的困难汇报给领导，请领导做出指示。所以你和领导这样说：“领导！明天上午有时间吗？”但是你得到的答复可能是“没时间，下次吧”。如果换成“领导，关于某某事，我可以占用您1分钟的时间吗？”这种把汇报问题是什么，需要多少时间，表达得清清楚楚是否更好？一方面能让领导知道什么事以及占用的时间，方便他计划安排；另一方面，对汇报人也是个挑战，他让我们在汇报时先过滤草稿，养成善于总结的好习惯。
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