近日，各地限电限产消息成为网络焦点，“双控”政策立竿见影。而在此过程中，作为和制造业有着密切关联的物流企业，受到限电限产影响，现有供应链也会受到明显冲击。
所谓供应链，是指围绕核心企业，从采购原料直至产品送达消费者手中，包括供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户的整体功能网络。作为浙北地区具备一定规模的物流企业，宇石在过去发展过程中，和当地制造企业始终保持密切联系，以全程物流服务打通上下游。一方面有效解决制造企业仓储资源不足、物流零散外包效率不高等问题，增强客户的满意度，实现双方共赢。另一方面深入开展物流数据信息共享，提升信息传递效率，有效带动整条产业链的信息化延伸与发展。
而在限产限电政策影响下，整个供应链节奏将被打乱，从生产端供应商到需求端客户群的发展及演化结果态势逐渐模糊。这也要求企业不断探索低碳转型，宇石在纯电重卡、升级仓储自动化水平、使用循环包装等方面投入更多。
直面现状，宇石从物流供应链视角出发，对产品和客户进行分类，根据产品和客户类型决定供应链类型和服务水平，促使后续供应链适应市场需求。在原料采购端，宇石尝试利用金融物流手段，切入当地制造企业原料采购环节，为大型制造企业提供原辅材料从国内外采购、到物流运输的一条龙服务。后续也将在风险可控的基础上，用金融物流平台发展合作伙伴的物流服务，充分发挥仓储优势，开展“仓储+金融”新业务模式，寻求建立符合自身需求的第三方贸易空间。
与此同时，宇石也在不断探索供应链的低碳转型。宇石物流始终遵循绿色发展理念，在客户环境的供应链上扮演角色，坚持走出一条绿色发展的物流道路。一方面坚持采用LNG天然气牵引车，取得良好效果，有效降低一氧化碳、碳氢化合物的排放。另一方面开展可循环托盘项目，重点研究循环包装方案，替换传统木制包装，在延伸产业链同时，减少资源损耗，加强与制造企业的深度合作，为企业降低成本提供有效举措。
在如今特殊的时代大背景下，宇石物流将紧盯风云变幻的行业市场，积极把握行业发展态势，在能源“双控”的外部因素条件下，修炼好自身智能化内功，以更有效的服务，更全面的运营，促进自身供应链稳定长效发展，为集团和当地发展贡献力量。
|