本报讯 为表彰先进，树立典型，10月11日，印尼纬达贝工业园区召开5S管理月度总结暨表彰会议。物流一部以优异成绩脱颖而出，摘得桂冠。
为积极推行5S管理活动，在园区领导的指导下，安环部制定了现场5S管理活动推行方案，成立现场5S管理推行小组，完成5S管理制度、推行方案、评比方案、目视化标准的编写确立，开展赋能培训、现场指导、工作群建立等相关工作，迅速构建起5S管理的工作体系。
现场5S管理推行小组成员每周深入各部门，按照5S推行方针、目标、要求，开展现场赋能培训、指导，提高各部门对5S管理的了解和认识；以监督检查的形式曝光问题并进行通报、跟踪，提高各部门执行力；定期开展5S交流会议，鼓励各部门相互学习，共同借鉴优秀做法。
全园区经过3个多月的上下联动，共完成生产作业现场、库房库区、设备设施、标识分类、清洁工具、个人物品等各类问题整改1136项。
园区推行5S管理，改善了园区整体环境，办公区域、生产制作区域变得整洁有序；休息室、更衣室、水房、卫生间等场所实现了彻底清扫和定置摆放，变得窗明几净；生产作业现场实现了原材料、产品、废料、设施设备、工器具的规范化摆放，指示标识、警示标识等标识也做到了规范化设置。
目前，园区已常态化开展5S管理工作，并持续改进、完善现场管理，不断提高现场管理水平。一名长期在生产一线工作的员工说：“5S管理推行后，我们车间现场工具、配件、材料好找了，也容易取用了，工作的环境变得更好了。”
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