华美公司

        华美公司以“加强全面质量管理，开展质量提升行动”为主题开展质量月活动，将“质量月”打造成为传播质量理念、总结质量教训、解决质量问题、提升质量水平的有效载体，营造“全员重视质量，全员创造质量”的浓厚氛围，提高员工质量意识，促进产品质量、服务质量和质量管理水平不断提高。
       开展针对性质量培训。对车间小组长、副班长、班长、质量管理员（车间、品管）等人员进行卡尺、千分尺等量具的使用规范培训；常规物理性能测试培训；拉挤板客户使用工艺及常见产品质量问题培训；热塑常见质量问题培训（包括CFRT、蜂窝板）。对研发中心研发员、工艺技术部技术员、质量管理员、车间负责人、工艺员进行SPC与FMEA培训。
       组织拉挤板产品质量竞赛。以机组为单位，竞赛期间每天统计并公布每条产线的产量、质量、开机率及现场环境卫生得分，以各产线每日平均分作最后竞赛结果，优胜小组将授发锦旗、证书、奖金，宣传栏做宣传等。
       举办拉挤板产品“质量标兵”评选。根据展示架上的样板，识别样板质量状态，并通过线上形式进行答题，内容主要以多选题为主。同时对“问题”板进行编号，并由答题者找到问题，选择产生的原因，处理的方法等，全月分三组进行，最终通过的人员予以奖励。
       推广“我为质量提建议”活动。为深入挖掘影响公司产品质量安全、质量效益、质量风险、质量目标、质量考核、质量监督、质量攻关等一系列质量因素的问题，各单位部门提出建设性的质量改善提议，提议经审核并采纳后予以奖励。
       经过“质量月”活动的有效开展，进一步促进华美产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动华美品质管理之路健康发展。