本报讯 在现有市场环境影响下，产业质量要求越来越高，给企业设置了转型升级的门槛。但艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，一个企业要想成功，就必须紧跟市场需求，不断推动质量提升。如今的华美就是如此。
作为华美公司四车间统计员，今年非常荣幸参加了公司组织的内审和外审工作。从整个体系管理来看，一套好的体系管理可以规范生产、保证品质、提升效率，看似繁琐的流程，其实是质量提升的基石。从接收到销售订单开始，整个体系流程就开始发挥作用。因此，“工艺指导书—订单的分解—关键环节的作业记录表—整理和归纳”每个环节必须严格按照要求操作。
经过近一年的学习与总结，我深刻认识到：质量追溯至关重要。当问题产品出现时，要立即引起警戒，第一时间锁定产品规格、尺寸、颜色、订单信息以及错误环节的相关生产人员，各工序迅速联动，在第一时间明确问题产生原因，解决问题并规避以后可能发生的风险。所以，生产过程中的自检记录也非常重要，做到规范书写记录表，这是对产品生产过程的一次质量检验。问题产品可追溯，能保障产品质量提升有迹可循，便于企业制定科学化质量提升方案。
对于我本人而言，每天仔细梳理领料信息，核对清单，归纳整理作业记录表，并及时补充和修改不完整的信息，虽然工作量较大，但我合理配置工作时间，进一步严格规范自身，努力成为车间高质高效的助推手，协助公司生产出一批又一批“零分问题、百分质量”的优质产品。
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