本报讯 随着社会经济的迅速发展，企业竞争日趋激烈。如何做好一流产品，把握一流质量，是当下企业发展的关键。质量，不仅是一种技术指标，更是一种长期发展战略。它关系着企业存亡，关系着企业口碑，更影响着企业文化。因此，企业要严把质量关。
一是把握产品生产工艺关，钢铁生产经历多层环节，这些环节紧密联系并相互影响，只有提高对各环节的技术质量要求，及时处理不合格产品，设立品质检测员和实验室，对产品质量进行全程监控，杜绝不良产品流入市场。对于不良品要深究其原因，做出改善，积累经验，保证质量。不定期检查生产设备，考察其运行状况能否满足当下市场标准，及时升级产品生产方法和工艺，以“保质量，降成本”为目标，积极进行创新活动。定期开展产品研讨会，总结问题，商讨对策。
二是提高企业人员“质量为基”意识，要让企业人员明确自身也是产品质量关键，产品与人员有密切关系，提高员工企业责任感，对各个环节要具体到责任人，对不合格产品及时跟踪，对相关责任人进行教育，杜绝此类情况再次发生。强化新晋员工管理，对有提升质量的贡献者给出相应奖励。积极进行员工自检和互检，自检包括确认自己负责的工序产品质量是否达到具体要求，确保本产品生产工序符合质量要求。互检是各个工序间进行沟通和调节，对于上道工序送来的不达标产品，下道工序人员有权进行退回。
三是加强整个企业的质量检测体系，“没有规矩，不成方圆”，将企业质量分为技术管理和人员管理，将两者有机结合起来，通过不断实践改善管理体系。在生产方面层层把关，以产品标准为核心，在人员管理方面有相应的操作规程、工艺流程和责任制等。规范人员考核，并实施奖惩制度，积极吸收其他公司好的管理方法和检测技术，保证质量的高标准性。
质量是企业的根基，它像一艘船，乘风破浪，探索未来；像高楼大厦的根基，稳如泰山；像熔炼的钢水，迸发激情的火花。
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