努力奔跑追梦人，乘风破浪正远航。
回顾刚刚过去的四个月，恒石公司始终坚持“三高”目标为引领，紧紧围绕集团和张毓强主席提出的“战”字要求，上下联动、多措并举打出一系列降本增效“组合拳”，不断创新技术、创新管理、创新方法、创新手段，坚持不懈在创新驱动上做文章，用创新演绎降本之道，用管理助力最美恒石。
现在的恒石公司全面吹响了“冲刺二季度、决胜上半年”的嘹亮号角，以战斗者、奋斗者冲锋的姿态站在了新的起跑线上，将开足马力抢进度，换挡提速谋发展，确保实现“半年红”。
一、筑牢降本“新高地” 集聚发展“新动能”
重点推进项目，奏响降本“主旋律”。严格贯彻落实六大项目行动计划，确保项目按计划推进，全方位建设自动化、信息化“两化”项目，持续推进QC改进项目，定期召开QC发表会，进一步提高公司改进和创新氛围。
努力补齐短板，拔掉技术“困难户”。围绕提效降本和生产的标准化持续优化工艺工装，强化产品技术创新，加快新产品开发，协同客户做好新叶型开发，推进难点项目攻关，全力攻关产品认证存在的难点问题。
打响品牌形象，深挖创效“潜力股”。继续推进创奖创牌工作，提升企业品牌形象，积极申报重点高新技术产品开发项目，利用优惠政策项目争取外部荣誉，获得奖励补贴，重点是做好国家高新技术企业复审与制造业单项冠军重新认证和申报国家技术中心，作为主要起草单位参与国家标准的起草工作。
二、树立管理“新理念” 实现效益“新跨越”
打好基础管理“组合拳”。将结合集团现场检查整改，制定长效性管控措施，完善现场管理标准，对定置、标识、规划等形成标准化的文件，提升管理规范性和长效性，完善实施每月现场管理评比规范机制，并每月实行奖惩。继续推进机台工具标准化和保全间标准化，通过样板机台实现以点带面，改善员工物品放置习惯，确保现场工具摆放实现定品、定位、定量，进一步提升现场美观度。
弹好精细管理“协奏曲”。将围绕“三基、三精”要求，持续强化基础管理，完善常日班、一线相关岗位考核机制，提升考核质量，将考核方式不断迈向精细化专业化；加强每班日常清理保养维护，减少故障时间；落实基层员工定期沟通和座谈会，及时倾听员工的心声。增加光伏用量，降低用电费用，做好水、蒸汽管道的定期巡检，减少能源浪费。
练好综合管理“基本功”。继续完善固废分类管理制度，减少工业垃圾产生和处置费，提升固废外卖收益，修订设备保养制度，使经验和操作进行固化，提升管理传承性。继续开展好 “每周一课”和一线员工培训标准化工作，实行班组评比，做好过程管控，做好加纱、保全技能比武大赛，增加员工送餐品种，提升员工用餐满意度。
三、巩固竞争“新优势” 绘就建设“新格局”
保持定力“提”质量。从严落实质量管控，完善问题考核机制，提升各级人员的质量意识。完善过程巡检小组和机制，开展过程巡检和问题整改关闭，确保制度和文件有效执行。
紧扣目标“增”亮点。协同改进降本，成果共同分享，会同销售讨论协同客户降本方案和推进计划，并落实责任人，降低吨均运费；加强各基地计调管控能力和意识建设，建立健全仓库和计调管控制度；做好新车间设备迁移安装后续工作、优化布局、完善配套设施，全力打造生产样板示范区。
提振精神“强”海外。加快海外产能提升，提升全球市场竞争力。海外公司将深入贯彻集团文化和管理机制，移植和推广本部的成功经验，导入国内生产管控经验，重点是将节支降耗和经济责任制考核移植到海外公司，完善海外派驻员工和本土员工的考核机制，把握市场机会，努力练好内功，加强人员招聘和培训，完善内部质量管控体系，提升设备效率和生产能力。
随着全球经济和市场形势的不断变化，面对二季度的工作指标和任务，全体恒石人将以劈波斩浪的战斗姿态，以十年磨一剑的毅力始终坚守绿色风电梦想，不断打破自己、战胜自己，不断创业、创新，努力成为全球风电材料解决方案的引领者。
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