参观学习找差距 取长补短促进步
华美公司 通讯员 曹佳萍

      本报讯 为加强车间现场 5S 管理，创造更好的生产环境，为公司工作效率、产品质量和企业形象的提升提供长效保障，近日，华美公司组织各部门负责人、车间班组长、助理级以上干部前往巨石智能制造基地参观学习。
       学习团队一路参观了巨石智能制造基地生产区域、办公区域、公辅区域，目之所及无不对巨石领先先行业水平的智能生产线和管理模式表示赞叹。巨石现场整洁、舒适、规范、先进，物品摆放位置科学到位，让人赏心悦目。大家边走边问，细细记录每一处亮点，反思自己的不足，以便取其所长，补其不足。
       参观结束后，公司随即组织召开《现场管理提升分享会》，针对上月集团检查问题，结合参观感受，提出整改方案，进行下一步工作计划。
       会上，华美公司董事长赵峰强调现场管理要把握两个原则：一、现场管理要规划先行。大到整个公司，小到一个区域、机台、柜子都应做好规划。先做好定置图，运行有效后再形成制度，后续调整并做好规划；二、现场管理要有制度支撑，制度要进行系统梳理，每个区域都要有明显改善，要明确要求。