过去的一年，恒石在与时间赛跑。还记得疫情时期，公司复产复工面临许多问题，一边是订单交付的压力，一边是人员不足的问题。面对困难，公司各部门人员上下一心积极做出应对。同时为应对风电市场抢装热潮，公司提前布局，扩大规模，建成了全球最大的50万吨风电材料生产基地，可以说去年的辉煌成就了恒石。
提效增产是2020的共同任务，节支降耗是2021的新目标，开年来，面对原材料价格上涨，产品降价双方面的压力，张总一个“战”字为我们指明方向，今年我们最大的对手就是自己，如何在双重压力下更进一步、超越自己，关键离不开公司每个人的努力。作为一名车间基层管理人员，我会把握住机会，在岗位上发光发热，做好自己。
第一是做好人员的管理，公司的员工来自于五湖四海，我们面对基层员工更要做好相关培训，让员工以公司为荣，以公司为家，充分调动员工的工作热情。对待新进员工要有耐心，遇到问题时要及时教会他们怎么解决，同时与老员工签订师徒协议，让新员工更快地学会工作技能，更好地融入集体，要学会潜移默化地改变老员工们陈旧的想法，做到与时俱进，在变中求进。
第二是进一步提高我们车间的单产，同时做好质量工作，提高单产是最好的降本方法，虽然去年我们车间的单产已经达到历史最高水平，但我们不能满足于现状，要勇于探索，敢于打破常规，为今年的降本做出贡献。在追求单产提升的同时，我们不能忽略产品质量要求，争取做到高质高效，产品质量好，客户才会对我们公司有信心，做好质量也是在降本，客户无反馈，说明我们的产品值得信赖。
第三是做好各种原辅材料和机物料的工作，包装成本占据了我们成本的很大一部分，如何尽可能减少包装成本是我们面临的重要任务，这需要大家善于观察，善于发现。机物料成本的控制对于我们来说也很关键，这就要我们对自己所申报的物品要仔细考虑，尽量做到物尽其用，不要闲置。
一季度已经结束，我们更要撸起袖子加油干，带着饱满的热情投身于工作中，做到人人争先，在自己岗位上为公司出一份力。
|