潮平岸阔催人进 风劲扬帆正当时
恒石公司 通讯员 王修萌

      本报讯 3月31日，恒石公司班组长聘任大会暨安全生产目标管理责任书签订仪式召开，恒石公司中高层领导干部、全体班组长及安全员等110余人参加会议。恒石公司总经理潘春红出席会议。
       会议开始，恒石公司总经理助理沈黎锋宣读了本次经过民主测评、评审委员会评审产生的82名班组长的聘任决定。同时希望受聘任的班组长能够在公司、部门领导的带领下，努力工作，充分发挥自身优势，带好班组队伍，为全面完成集团及公司的各项目标任务尽心尽责，做出更大的贡献。
       会上，恒石公司副总经理张伟宣读了《关于兑现2020年度安全生产目标管理责任考核结果的通知》。按照会议安排，公司高管、相关单位负责人、安全员及班组长分别签订了安全生产目标管理责任书。
       兑现的是考核，签订的是责任，许诺的是行动。考核的兑现及责任书的签订，旨在调动各部门和各级安全管理人员参与安全管理工作的积极性、主动性，建立健全各项制度，加强监督检查，认真落实公司新一年度安全生产目标责任，确保各项目标任务完成。
       会上，潘春红指出，班组长作为公司技术和管理层的中坚力量，是公司的宝贵财富，是公司与员工沟通的重要桥梁和纽带，是连接企业与基层员工的桥梁，具有承上启下的重要作用。
       他强调，2020年恒石牢牢把握国内风电产业快速发展机遇，加快产业结构调整，完善全球市场布局，一步一个脚印，不断创造产销新纪录，实现了经营业绩逆势倍增。新的一年，宏观经济的不确定性增加，恒石作为全球风电基材制造的领军企业，也是全球最大的风电材料生产基地，大家要对恒石树起百份信心。
       最后，潘春红对受聘任班组长提出三个方面的要求：一要带好队伍，树立班组长人格魅力。希望班组长们做到以身作则，打铁先要自身硬；二要能管、擅管、敢管。要秉公办事，争取大家的认同和支持；要严管厚爱，带好队伍、管好人；要真诚相待，与班组成员愉快相处；三要有争先创优的自驱力。通过学标准，学流程，学文化，提升班组竞争力。在工作中要实现量化管理，摒弃“差不多”、“大概”等工作行为，坚持积极主动地把本职工作干到标准、干到百分百。