      砥砺新时代，奋进新征程。集团2021工作会议站在集团发展全局高度，为集团三次创业坚定方向，明确三高发展战略。会议刚刚闭幕，各单位积极学习会议精神，贯彻落实工作部署，努力实现新一年的“四百目标”。
      恒石公司
       恒石公司在2020年打了一场漂亮的攻坚战，产量、销量、收入、利润 4 个指标均实现翻番，有一支吃苦耐劳的管理团队，有一支执行有力的员工队伍，有规模优势、市场优势、供应商优势、区位优势、强大集团实力优势。
       2021年，恒石公司要重点做好以下三方面工作：一是挑战自己，战胜自己。恒石要敢于挑战、战胜自己、自我加压，而不要自我陶醉、自我感觉良好、自我放松、自以为是；恒石要学会发现自己的短处和问题。二是挑战对手，战胜对手。恒石在发展的过程中，有机会、有优势、有价值，我们要发挥优势，尽快补上短板。三是挑战 2021，战胜 2020。根据中国再生能源的发展和碳排放的要求，风电一定是朝阳行业，恒石一定要做好准备。
       2021 年最重要的是要做好市场竞争力提升。2021年对恒石来说是“创新年”，恒石一定要有坚定的信念，必须以创新为抓手，要求创新技术、创新管理、创新方法、创新思路、创新手段。
       《恒石公司2021年工作报告》中确定了恒石2021年工作思路：一、主动适应市场变化，加快叶型转型产品认证，赢得市场先机；二、巩固效率提升成果，加快成果海外推广应用，扩大规模优势；三、完善质量管控模式，加快质量文化建设，树立行业卓越品质口碑；四、强化“三基”、“三精”工作标准化，夯实企业发展根基；五、推进企业文化建设和品牌形象提升，树立领跑行业的目标不动摇，推动公司由大到强大转变。
      东方特钢
       2021年是东方特钢五年规划的开局之年，除完成当年工作目标外，更重要是为完成五年规划打好基础，争取实现突破、实现好转、实现见效、实现改观、实现优化。
       一是生产能力实现根本性突破。提产扩产是2021年的核心工作，要加快项目启动。中板线要实现满产满销。年修工作要保时、保质、保量完成。二是产品质量实现根本性好转。三是降本工作实现根本性见效。要针对性统计、梳理、整理所有与生产成本相关的指标，并制定相应下降的目标，要求责任到人、实时跟踪。四是安全环保实现根本性改观。要在保持现有的基础上继续控制安全事故的发生。要制定详细的环保治理计划，要求定性、定量，落实到人，一方面创造效益，另一方面减轻环保压力。五是队伍建设实现根本性优化。新晋干部要尽快适应岗位，有信心、有责任、有担当。公司领导要对新晋干部多支持、多帮助。公司要为所有员工设好平台、搭好通道，进一步优化人才队伍。
       《东方特钢2021年工作报告》提出了东方特钢2021年重点工作：一、紧抓产量提升，持续增强研发力量，确保企业竞争力；二、紧抓中厚板销售，持续提升品种钢销量，确保市场稳定提高；三、紧抓降本增效，持续提升产品质量，确保企业生命力；四、紧抓安全环保，持续夯实基础管理，确保企业高效运行；五、紧抓文化建设，全力打造企业软实力，实现发展新动能。
      华美公司
       2020年华美公司顺利完成整厂搬迁对集团战略意义重大；华美公司较好地完成各项经济技术指标；华美埃及在疫情下边搬迁边生产，在保障搬迁的同时完成了生产订单的交付。
       2021年华美市场形势历史最好、工作条件历史最好、精神状态历史最好、华智研发支持历史最好、管控精细历史最好，遇到了历史上最好的时机。
       华美公司2021年要重点做好以下三方面工作：一是在“考”字上考验自己。要通过客户的考试，全体中层干部要通过考试，新厂房管理要通过考试。二是在执行力上考验自己。强调执行的力量、质量、效果。三是做强华美考验自己。既要完成2021年预算，又要实现热塑热固齐头并进，做大规模、做强基础；要学会对内对标对表；要在技术创新、产品创新、管控创新上做出文章，做出成效。
       2021年是华美表现的时候，要迎接挑战，迎接机会，做强自己。真心希望华美2021年能够通过考试，通过实现执行有效，做强华美，最终站上新的台阶。
       《华美公司2021年工作报告》明确了华美2021年工作思路：实施“三高四化”战略，坚持热固热塑并举，通过转型升级跨越年，制度体系建设年，降本增效绿色年，队伍素质提升年，企业文化贯彻年为载体，系统性开展工作，把握热固市场新机遇，建立热塑产品新优势，发挥整厂搬迁新成果，实现“脱胎换骨”新转变。
      宇石公司
       2020年宇石公司虽然遭受重大的疫情冲击，但在新的班子成员的带领下，很好地完成了预算工作目标。特别是在疫情爆发的起初，克服了运力不足，驾驶员不够，交通受限等诸多问题，保证了客户的运输需求，赢得了各项荣誉。
       2021年是集团五年规划开启之年，宇石公司要做好四点要求：一是新任务，新目标，开好局，完成五年规划战略目标。二是新思维，新业务，增后劲，要创新业务模式，拓展海外项目，降低关联交易比例。三是新管理，新成本，寻优势，充分发挥码头优势，严格落实制度管理。同时要创新降成本，发动全员积极申报各类增节降。四是新班子，新团队，提素质，公司对干部要有动态的考核，同时要建立竞争机制和比赛机制。
       《宇石公司2021年工作报告》对宇石2020年在业务经营、服务管理、降本措施、风险管控等方面取得的成绩表示肯定，并从八个方面部署和落实各项工作目标和计划。一、聚焦稳老拓新，以更大力度提升业务规模；二、聚焦发展创新，以更大力度探索业务新模式；三、聚焦平台建设，以更大力度用好信息优势；四、聚焦降本增效，以更大力度实现发展效益；五、聚焦人才培养，以更大力度增强梯队建设；六、聚焦基础管理，以更大力度狠抓执行落实；七、聚焦安全管理，以更大力度管控安全风险；八、聚焦对标工作，以更大力度激发进取意识。
      华智研究院
       集团成立华智研究院，是创新发展的需要，是战略储备的需要，是人才培养的需要，是搭建平台的需要。
       华智研究院2021年工作任务十分艰巨，工作量、工作内容、技术难度都十分繁重。一是要求学习好，要向领导学，向客户学，向同事学，向自己学。二是要求表现好，表现给公司看，表现给客户看，表现给自己看。三是要求业绩好，努力做出好业绩，努力保证产品质量好，努力做好技术储备，努力保护好知识产权。
       集团对华智有期待、有要求，希望华智“创新不断，成果频出，人才超百，利润超亿，股票上市”，华智要按照要求，一步一个脚印做好各项工作。
      巨成置业
       2021年，巨成置业要做到市场分析常态化，从宏观、微观、针对性市场三个方面去分析。工程管理水平要持续提高；加强成本意识，成本管控，营造全员增节降的氛围。巨石大楼项目要按照计划逐步推进，要做好质量管控。土地储备需要扩大，不仅在量上需要新增，在范围上也要扩大，扎根桐乡并走出桐乡。销售模式要进一步优化，网络营销要加强，考核激励办法要有所创新。设计理念要创新，从规划、建筑、景观、装修等方面入手，设计上要有自己的特色。人才队伍要不断夯实，加强内外部培训，做好行政技术双渠道晋升及淘汰机制。
       根据董事局主席的讲话及总裁的报告精神，《巨成置业2021年工作报告》提出下一步的工作目标和思路：一、加强差异化营销，扩大品牌影响力；二、做好项目降本提质增效，提升核心竞争力；三、提升项目投拓科学性，增强企业发展持续力；四、大力推进精细化管理，提升企业管控力；五、加强文化引领，提升队伍凝聚力及执行力。
      华锐公司
       2021年是五年规划开局，同样也是再一个十年的开局，华锐要在内部拓宽合作、加深合作，其他业务要有所增长。技术创新要有新思维，争取做自控技术的领导者。在其他方面，要做好队伍建设，开展多方向、多行业、多技术、多方位的专业技术培训。
       《华锐公司2021年工作报告》对2021年的工作提出了要求，要加快科技创新、踏实做好每个工程项目，利用集团优势和行业优势引进相关人才，加强文化建设、成本管控，完善公司的管理制度和流程、加大培训分享。
       2021年，每个华锐人要争取以更高效率、更高质量努力完成公司定下的目标。在技术上，多参与培训学习，在实践中获取经验，总结方式方法，勇于创新，提出新思路；在服务上，务必要保质保量完成工作任务，打造更好的华锐形象，让华锐走得越来越稳，越来越快；在队伍建设上，引进优秀人才，提升团队的支撑能力。
      振石大酒店
       振石大酒店2021年工作会议充分肯定了酒店2020年的工作，2020年，振石大酒店直面疫情，团结一心经受住了外部环境历练，通过各项管理措施保证活力，并且优先于同行走出疫情带来的市场低谷，顺利度过难关。
       2020年是振石大酒店开业的第十年。十年来，振石大酒店经历了无数挑战，始终秉持“诠释尊贵，至善至美”的经营理念，在带动区域经济发展的同时，树立起整个桐乡酒店业的服务标杆。
       2021年，酒店步入第三个五年，振石大酒店的经营管理方针将继续围绕严格管理、严控成本、严肃纪律来提升品牌竞争力，继续展现一流的设施、一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的品牌。在新的五年战略规划下，重新出发，踏上新的起点。全体酒店人将统一思想和行动，把变革创新贯穿到酒店发展的各个环节中，完成主营业务的再次突破，迎接服务品牌的高质量发展。
      康石公司
       《康石公司2021年工作报告》充分肯定了康石2020年的各项工作及取得的成绩。在新冠疫情的严重影响下，康石上下一心，全面完成各项预算目标。中高端客户的份额不断增量；进一步开拓创新，差异化项目建设成绩明显；顺利完成集团三大专项工作；综合管理大大加强，队伍建设不断强化；工作质量不断提高，执业风险规避能力显著提升。
       工作报告也确定了2021年工作思路：一、密切关注新冠疫情防控形势，认真配合做好集团及各子公司内部的医务保障、疫情防控方面的工作。二、调整完善康石管理组织架构，强化队伍建设，提升素质能力，确保各项工作的落实，提升整体执行力。三、强化制度执行，提升质量管理，保障经济效应。四、提升激励机制，发展高端方向，拓展业务途径，提高经营业绩。
      宇强公司
       2020年宇强公司在疫情冲击下超额完成各项经济指标，做出了亮眼的成绩。宇强公司2021年工作要做好以下几点要求：一是在2021年的生产中把握好安全、能耗、环保这几个重点；二是进一步改进发展模式。要学会借力，通过强强联合促使公司更好更快发展；三是临近年末安全防疫工作仍需要加强，要做好相关措施。
       《宇强公司2021年工作报告》明确了工作目标和计划：一、夯实基础管理，强化制度建设。通过制度体系进一步强化管理水平；二、立足桐乡拓宽市场，凝聚客户创造价值。宇强公司销售主要面向桐乡及周边地区，公司需要打牢原有市场基础；三、细化现场管理，筑牢安全防线。安全生产是重中之重，是公司发展的前提，安全意识要贯穿所有环节。