如何建立一整套可持续发展战略，一直是企业管理者头疼的问题，而无论管理者如何思考，有一点是不会改变的，那就是以增节降为核心的精细化管理。
      精细化管理中的精是质量，细是成本，精细管理是企业经营的基本功，而增节降就是可持续发展的基础，是精细化管理的核心。“增节降”，顾名思义就是增收、节支、降耗，运用目标管理、项目管理、品质管理、持续改进等基本管理方法，通过立项、逐月监测、激励推广、环比推进等工作实施闭环管理，向科技创新和管理优化要效益。东方特钢一直秉持增节降的理念，建立了一整套增节降工作体系，提出了特钢可持续发展的评价指标，构建了公司可持续发展能力体系，并成立降本增效监督小组，建立起长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，把降本增效长期做下去，并全方位实行，让全公司员工把降本增效当成一种习惯。
      在特钢增节降工作体系的有效运行下，我们员工也在为特钢的增节降出谋划策，每个员工都积极提出增节降建议，以班组为单位，提出可行的节约成本的建议，降低了产能消耗指标，减少了炼钢中原材料和工业气体的消耗量，并且将以前的六连浇增加为现在的七连浇和八连浇，极大降低了成本。公司领导时常提醒，不锈钢产业最终将会走向充分竞争市场，在那时候，决定企业存亡的关键就是一美元的成本差、一美元的利润，唯有实现每吨钢成本比同行降低一美元，特钢的钢材才能有更高的竞争力，占领更大的市场，实现企业的可持续发展。