企业想要持续发展，就必须要努力提高管理水平，降低经营成本，讲求节支降耗，使竞争力更强、利于企业发展。追其源，“节支降耗”讲究的是“开源”与“节流”。现今市场经济条件下，根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本分为不同的类别，例如：采购成本、开发成本、质量成本和时间成本等。
      “降”，企业追求的是降低成本，降低风险。“降低成本”是提高企业经济效益的重要手段，也是公司经营过程中重点关注的问题。经过在岗位上的磨练，我个人在成本控制上有一些感悟：在生产中必须要对各种能耗进行把控，在管理材料方面可采用分类回收、再利用的方法进行降本；车间设备定期保养维修，减少开机故障率是降本；加强部门间交流，提高办事效率、不拖沓是降本。在生产过程中还可以挖掘更多更好的降本方法。
       “增”，企业讲求的是增加效益，增加产品质量，增加客源。“增加效益”是企业生产的方向，也是各大企业公司的经营目标。我认为增加效益的方法有：科学技术是第一生产力，购置新设备，改进生产工艺，增加生产效率是增效；本次华美搬厂统筹安排，编制科学合理的施工计划，严格落实，减少停工现象，公司职工及时入驻办公是增效；跟进现有产品缺陷，修订相关工艺标准，新增检验项目，严格把控质量关卡，通过制度的完善，强化质量意识、返修成本和责任意识是增效。增加企业文化活动，通过出题比赛、有奖问答、签名活动和车间增产活动月，提供企业职工集体荣誉感、团队的凝聚力是增效。在多个“增”的相互叠加下，公司在生产经营过程中更加有效率，对职工的激励更多，从而达到一个良性循环。
       我坚信，只要大家同心协力，坚定不移地开展“增收节支、降本增效”工作，振石的发展一定会越来越好。