“降耗节能，开源节流”的精细化管理是可持续发展的基础，此思想策略早在战国时期思想家荀况的《富国》篇中就有阐述：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉”，其意指理财治国之道，应鼓励生产广开财源，同时努力节省支出，才能留有后备以防意外。开源节流的思想源远流长，我们也应该继承传统，充分运用到我们的生活中。
      作为振石的一员，四川宇石积极响应推行以增节降为核心的精细化管理，在开源方面做出努力。2020年上半年，在业务量受疫情大环境影响，运量未能饱和。在此困难期间，四川宇石没有坐以待毙，而是主动出击，在公司领导的带头牵引下，收集有运输需求的公司信息，集中整理后进行电话拜访，找寻目标客户，开拓新的业务，在大家不断的努力下，成功合作一批新客户。
      在节能降耗方面，在办公室管理中，四川宇石推行无纸化办公，不必要的文件都以电子文件进行传阅，既解决了纸质类信息杂乱不好存放的问题，又节约了纸张的消耗，并且更加环保。在车辆的管理中，调度员对我们自有车辆的路线进行最优规划，驾驶员严格按照指定路线行驶，节约车辆行驶中产生的油费与过路费。
      在降低成本方面，对于一些小吨位的货物需要走专线承运的，我们把5吨、8吨的小吨位货物配整车，直接由公司车辆送到多个专线站点，以市场车辆的价格收取送货费，降低了发货成本，并且也提升了我们自有车辆的运转，外调车辆我们也会进行询价对比，了解市场价格之后选择价格最低且符合要求的车辆进行承运，控制我们的发货成本。
       四川宇石将增节降工作纳入到生产经营的方方面面中，公司业绩的每一次增长都是我们点点滴滴的积累，未来我们将继续做好“开源节流”工作，积极提高效益，为公司谋取效益最大化。