可持续发展是企业的正道，这要求企业既要考虑当前发展，又要兼顾未来发展，必须具备长远的战略眼光与“增节降”的责任担当。优秀的企业会将开源节流并重，尤其是在今年疫情的情况下，能够严格贯彻可持续发展观的企业才能走得更远，变得更强。
       对于振石这样的优秀企业来讲，推行以增节降为核心的精细化管理是可持续发展的基础。在入职恒石的短短三个月里，我能很明显地感受到公司是如何把控“降”与“增”这杆秤的，我想这一定是公司实现跨越式发展的重要原因。
       首先是“增”，在这一年里，机器产量不断提升，产品质量不断提升，制造能力不断提升，在短短几个月内，车间产量不断打造新高，将“增”体现的淋漓尽致。
      其次是“降”，节流对于一家企业的发展来说至关重要，形象的来说，“开源”就像一支队伍的先锋，在前面冲锋陷阵，为队伍铺开一条前进的道路，但是“节流”就像断后的士兵，它的作用就是为了让先锋无所顾忌的前行。举个工作中的例子，领导反复强调清理库存，就是“降”最好的表现。在机器产量不断上升的同时，积压的库存也会随之增多，虽然库存能够保障供应链的正常运行，但是长期积压的库存会占用空间和资金，导致供应链成本上升，那么清理掉一些长期积压的库存就能为公司降低很大成本。公司在各产品结项前,进行库存规划，控制生产量，逐步消耗库存，将损耗降到最小，使库存效益和成本达到最优。
       全面、协调和可持续发展是精细化管理的本质意义，而像振石秉持和践行着精细化管理理念，拥有强大执行能力和运作水平的企业，一定能在未来越来越好、越走越远。