对一个企业来讲，“增节降”永远都是一个绕不开的话题。要想发展壮大，就需要有预算和投入，而从盈利的角度讲，减少不必要的开支，才能达到利益最大化。这个是企业管理里的“精细化管理”，也就是人们所说的“开源节流”。
      这个话题涉及到企业的方方面面，从我所在的岗位公辅中心天然气站为例，主要负责给下游输送天然气，每天最大的开支就是天然气的用量，每个小时都要记录，每天都有汇总统计。这方面的开销是少不了的，甚至在一定程度上还要增加，因为用量越大，说明车间的生产能力越强，企业的效益就越高。
       与此同时，在生产量一定的情况下，一些不必要的开支如果能够有所减少，那么对于企业来说就更有利。党中央在1995年提出经济增长方式从粗放型向集约型转变，在企业也是一样的道理。
      在日常工作中我们要注意车间用量和供气量之间的变化，加强管线巡检，对设备进行定期检漏，防止跑冒滴漏问题的出现。根据天然气价格变化，及时调整气源的使用情况。在使用液化天然气的时候，加强巡检频次，防止管线出现结冰或泄漏等现象。熟悉汽化器和增压器的工作原理，合理使用，提高天然气的利用率。总之，在生产工作中我们要提高重视程度，加强巡检，从而减少意外发生的概率，降低企业消耗。
      对于特钢这个年产几十万吨不锈钢的企业来说，我们这个岗位的贡献也许不足挂齿，但是从“开源节流”方面讲，尽可能做到节流，同时寻找新的能源。一天天、一点点，就会聚沙成塔。通过每天“降低消耗”，从而达到企业的“增收”，实现地方经济的“增”。
       努力实现“增节降”，不仅是为了自己的小家，更是为了企业这个大家。