2020年是集团三次创业的攻坚期，如何完成张总在年中工作会议上提出的三高目标，是我们毎个振石人的工作重心，当前新冠肺炎疫情席卷全球，出口受阻，给全球经济带来严峻挑战，在此新形势下，要完成总裁提出的高质量发展、高速度增长、高品质提升这三高目标，必须要改变现有思路，用大力创新的管理方法、技术手段、经营思路来求发展。
       我负责炼钢分厂设备管理工作，首先需要切实做好集团提出的新五年规划，国家有国家的五年计划，这是一个国家的大政方针，是全国人民奋斗的目标。企业有企业的五年规划，我们要用创新的思路来规划，打破条条框框限制，把不可能变成可能。我们炼钢分厂的五年规划就是争取通过五年的努力，逐歩提高不锈钢连铸坯产量，围绕这个目标，我们炼钢人必须打破旧的设计产能思路，要敢想敢干，仔细规划，群策群力，集思广益，多次探讨，从管理制度落手，对工艺方式的优化，设备的改造，原料结构的变化等方面进行综合考虑。通过提升工艺管理方式，逐步提高产量、质量。
       目标有了，但如何来完成目标任务，是放在我们面前的头等大事，技术改造，设备先行。首先要进行设备改造，钢包扩容、连铸大包回转台回转臂改造、称重系统改造、AOD出钢平车改造、LF炉出钢平车改进。第一步扫平影响产能的设备障碍，第二步是通过改变现有工艺，走工艺创新之路，在中试炉上动脑子，提高中试炉出钢量，增加棉花包、冷料用量。前提是中试炉要上一套除尘设备，减少无组织排放。还要多与兄弟部门沟通配合，采购提供符合生产需要的原辅材料，增加有效生产时间，提高炉龄，加强设备管理减少热停工时间，多管齐下，为确保完成产能目标提供有力保证。
       既然通过认证是能够实现的，大家也都认同，那么我们就要以主人翁的态度，快马加鞭，以只争朝夕的方式动员全体员工投入到这场创新发展的新时代中去。在前进的道路上肯定会碰到各种困难和问题，要有充分的思想准备，要有迎难而上的精神，我相信有集团领导强有力的支持，有公司领导的指引，有分厂全体员工的同心合力，我们一定能克服前进道路上的艰难险阻，完成集团五年规划提出的目标，为集团三次创业添砖加瓦。