今年注定是不平凡的一年，首先随着新冠疫情的席卷全球，给全球经济带来了严峻挑战。在这个新形势下，对企业来说既是挑战也是机会，随着华美新厂房的拔地而起，我们也即将步入一个新的时代。新时代需要新使命，新使命引领新担当，新征程开启新篇章，在这继往开来，承前启后的新征程中，每个华美人都要散发光和热，为后续发展筑立夯实的基础。作为华美一车间主任，在后疫情时代如何更有效地关注生产也有着很多思考。
       首先要在生产前将可能出现的问题做出详细的预案，整合出一套操作性比较可行的方案，与人员进行论证，确保可操作性。其次统一员工的思想认识，把公司的重要精神传达到每位员工，使员工都认识到今年的生产时间紧、任务重，我们要想突破性发展，就要靠全体员工的共同努力，因此我们要把思想统一到公司大局上来，每个人要立足本职，创新思路，负重奋起，积极完成各项任务，为公司的高效运行贡献力量。
       在人员用工方面创新管理，打破传统的用工模式，在车间建立起“一岗多人胜任、一人胜任多岗”的用人标准。加强内部沟通，倡导以“和谐协作”为主要内容的文化理念。从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的生产活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。车间文化应该是-种渗透在车间-切活动中的东西，它是车间的灵魂，是车间的内在素质。作为与员工之间沟通的桥梁，要把公司的管理意图准确地传达到作业区的每一个员工，真正落实到作业区的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与职工的沟通交流、鼓励职工细致观察，仔细思考，提出合理化建议，把员工建议和需求信息收集起来，对合理有效的意见进行协助实施。现在，作业区管理团队坚持每天召开设备早会，总结上个工作日工作，发现问题并及时解决问题，安排部署当天的工作，加强团队沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强团结协作,逐步在全作业区形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发职工的工作积极性。
       车间在管理工作中突出一个“早”字，即早考虑，早准备，早动手，培养一支既能挑选，又能生产的多能队伍，以适应公司生产经营的新需求。这就要求强化管理力度，依据工艺流向划分详细的设备段,实行设备包机管理，从而调动员工的劳动积极性，增强员工责任心,提高设备管理水平，发挥设备最大效能，确保设备安全、经济运行。要始终坚持“安全第一预防为主”的方针，人人都是安全员，把安全作为各项工作之本。强化班组之间的交接管理，协调好生产流程的每个关键环节，集中消灭无效生产时间，压减作业切换时间。强化岗位和工序间的协调配合，提高岗位操作技能，提高流程作业的协作意识，杜绝操作失误，全面深化标准化车间生产工艺、工序的管理。
       逝者如斯，不舍昼夜。新篇章，新气象，在这段新时代的征程中，定会看到精神面貌焕然一新的华美人、振石人。