恒石作为风电基材行业的领军者，在这次疫情中显现出强大的实力，当其他出口为主的企业没有订单、无法出口、员工放假甚至倒闭关门时，恒石却以强大的爆发力逆势前行，实现国内国外市场双火爆。作为恒石的车间主任，公司的发展，给了我深刻的启示。
       创新驱动，转型升级。在一定程度上,疫情将推动商业逻辑的变化和商业模式的进化。依赖人脉和渠道的销售模式将进一步淡化，逐步回归至价值本身。企业需通过模式创新构建新的价值链，寻找新的利润空间；通过技术创新研发新的产品和工艺，提升产品质量，降低产品成本；通过与数字技术、网络技术和AI技术的融合，提质增效，打造产品核心竞争力，促进企业转型升级。
       强身健体，提升免疫。企业的健康状态决定了企业的寿命。企业需进一步控制风险，着眼于企业的可持续发展，关注企业的资金链、生产安全和员工健康。进一步降本增效，找准立足点，优化产品结构和客户群体，缩短产品线，以壮士断腕之决心果断砍掉冗余产品，压缩不必要的成本支出，更好地应对未来可能发生的危机。
       优化团队，汇聚人才。人是企业发展的核心生产力，疫情时代，人才和劳动力短缺的现象将会持续，不少地方已经出现“抢人”现象。企业可利用这段空档期，做好人力资源规划，设计好激励机制和晋升体系，为企业营造良好的用人环境，为员工营造良好的成长环境。注重核心团队的打造和优化，“不择手段”地留住、用好关键人才。做好员工培训，提升员工整体素质与技能。
       协同共享，绿色发展。本次疫情所导致的相关原材料供给、配套、需求等问题，直接推动了政府解决企业间协同与共享问题，不少工商业管理服务部门建立了政企互通供需对接平台。但企业长期以来资源孤岛和信息孤岛问题并未得到根本性的改变。我们认为应建设由第三方或制造业服务机构主导的包括订单、加工、设备、技术、培训、渠道、人才的校政企协同共享平台，实现跨行业和跨企业的资源共享和协同，促进制造业整体效率和创新力的提升，推进人才、资本、技术、市场的协同和融合，构建行业创新创业生态。
       持续改进，柔性经营。打铁还需自身硬，持续改善作为精益生产的核心理念之一，需要企业大力推广和实施。上到总经理，下到一线员工都应该时时将改善放在重要位置，善于发现问题和解决问题，才能将问题扼杀于初期，全面提高企业的“免疫力”。另一方面，企业应具备生产多种产品的能力，降低企业前期的投入成本，提高企业的生产线利用率。发挥自身优势，通过灵活的运营方式，提高自身应对风险的能力，避免小企业犯大企业病。
       认准定位，内外兼修。新一轮科技和产业革命的兴起，制造业发展态势和竞争格局面临重大调整。“再工业化”和“制造业回归”已经上升为国家战略。因此，企业发展需找准两个基本点，一个是企业内部价值链的整合和打通；另外一个就是企业外部数字化资源和政府资源的有效利用。
       乘风而起，驭势笃行。让我们一起努力，为恒石发展贡献自己最大的力量。