今年是集团第三次创业的攻坚期，张总提出了高质量发展、高速度增长、高品质提升的奋斗目标，这个目标已成为集团全体员工上下努力的方向。当前，中国的国际环境正处于世界格局大变局的特殊阶段，并且由于新冠肺炎在全世界蔓延，这对于集团既是机遇，又是挑战。张总指出，机遇和挑战并存，集团要实现发展目标，需要创新管理办法、创新技术手段、创新运营思路。这也是我们必须直面的挑战。
       炼钢分厂是东方特钢的龙头，炼钢分厂没有产量，整个东方特钢就没有效益。因为产量的增加，就是效率的提高，效率提高了，生产成本必然会下降。不谋万世者不足以谋一时，炼钢分厂按照集团的要求做了未来五年的发展规划，最重要的一点就是提高产能。另外还要做好镍消耗，这是我们最主要的成本。发展过程中，要特别关注安全和环保这两个方面，没有安全的产量也是暂时的；而没有环保的发展，最终要被环保消耗掉。
       方法总比困难多，就未来五年炼钢分厂发展规划，我们集思广益，群策群力，大胆创新，发挥每一位员工的潜力，实实在在投入到行动中。炼钢分厂历史上最高产量为67万吨，未来五年我们要将产量扩大到80万吨，增长率为20%，通过技术改造、工艺创新、完善管理制度、优化原料结构等全方位攻坚，我们有十足的把握来实现这一目标。
       通过对钢包和连铸回转臂的改造，从理论上保证80万吨产量的实现。钢包容量从88吨增加到105吨，增长率也是20%，硬件的问题解决了；接下来就是软件问题，就是人的问题，人的问题通过管理也能实现：大量采购优质价廉冷料、保证石灰萤石的质量、中试炉创新融化冷料、强化AOD炉的用氧量。当然这个过程并不是这样的简单，需要我们在实践过程中不断总结，不断优化、不断创新才能完成。所谓冰冻三尺，非一日之寒，我们有了可以实现的目标，有了信心，有了措施和方法，就完全能实现80万吨的产量目标。
       我们需要稳定的产量，更需要稳定的消耗。镍消耗是我们成本的重中之重，直接关系到公司的盈利能力。我们要利用好中试炉，每月实现15次原料熔化检验，把好原料入厂第一道关，防止浑水摸鱼、以假充好；做好工艺过程控制，防止大量钢水流到渣罐；认真讨论配料方案，最大限度使用低价原料。
       安全关系到家庭的幸福，社会的稳定，没有安全保障的产量是暂时的。安全是炼钢分厂头一等大事，安全管理方面：杜绝三违、经常性学习安全操作规程、辨识风险和危险源、视频案例回放、单独约谈。这些措施落实到位，岗位安全就有了保障，员工也就放心了。
       青山绿水就是金山银山。企业不消灭污染，污染一定会消灭企业。要做好危险废物的使用、存储和处置，确保渣处理的污水不外流，保证厂房不冒烟，现有的环保设施确保使用状况良好，需要增加环保设施的区域要想方设法增加环保设施，要降低无组织排放，创建绿色特钢。
       我们已经有了明确的目标，有了集团和公司的大力支持，接下来要开拓创新、大胆实践、迎难而上、力争提前完成五年规划的既定目标，为集团三次创业添砖加瓦。