2020年，突如其来的新冠疫情，给企业的经营带来众多困难和不确定性。振石在张总带领下，毅然决然，充分布置，早早进入抗疫状态，经过全体员工共同努力，疫情抗击取得很大的成效。国内疫情过后，进入下半年，集团的业绩逆势飘红，与此同时，集团上下也对疫情形势下企业的生存发展有了更深的思考。
       如今，国内疫情虽然已经控制，但受国际疫情影响，经济形势依旧不容乐观。那么，企业能不能针对自身情况积极调整经营模式、经营理念、发展策略，去破解发展难题，顺应未来经济社会发展的风向，就决定了企业是否能完成特殊时期的转型升级。而这一转型升级是十分紧迫的，我们企业虽然在疫情的风浪下平稳度过难关，一方面是靠领导员工的团结一心，另一方面是果断进行转型升级，着重于后疫情时代的经营模式创新。
       众所周知，疫情期间像旅游业、餐饮业等三产服务行业的生存发展是举步维艰的，这就意味着振石大酒店、巨成置业等子公司的发展将会面临重大挑战，但我们却在危机中真正看到了生存发展的机遇——“线上经营”。“线上经济”的全线走红为我们带来了全新的经营模式。 “直播带货”催生了网红经济，成为疫情后时代靓丽的风景线；“贝壳找房”上市后的市值超过了老牌房企“万科”，“美团点评”的市值，在不到半年时间里涨了三倍，很多人觉得不可思议、不可理解，但这就是网络经济的魅力所在。
       拿振石大酒店来说，“振石外卖”无疑成为线上经营的一个成功范例，网上点餐，极速配送得到了消费者们的一致好评，这也让疫情形势下足不出户的人们享受到了家庭版火锅、菜肴、食品的乐趣。反观实体经济的萧条态势，这种经营模式充分考虑到了消费者当前的需求，牢牢抓住了消费心理，从而为特殊时期振石大酒店带来了较好的收益，也丰富了酒店的经营方式。这是一种全新的思维模式，顺应了当下快速发展的互联网经济、“宅”经济的潮流，必定会得到更多消费者尤其是年轻消费者的青睐。除了线上经营，我们还进行了线上会议、线上学习等多种形式的交流探讨，也为我们安全度过疫情树立了巨大的信心。
       而作为财务工作者的我们，面对这次突如其来的疫情，也经历了很大的挑战。例如，在生活上如何安排好外地同事的复工工作，在工作上如何统筹国内外资金的使用，规避疫情所带来的各项风险，如何及时响应政府的各项优惠政策，为企业争取更大的发展空间……这些都是需要我们去思考的。由于财务人员无法按时复工，日常的财务工作受到了一定程度的冲击。这时企业数字化转型、财务共享这个概念被提上日程，疫情倒逼企业数字化转型、财务共享，我们财务工作应该如何把握好这个“风口”成了一个机遇。
       当我们转变我们的思维方式，那么远程办公、线上办公、视频会议、远程协作、数据共享、资源协同等应运而生，这为非常时期的财务工作办公提供了一个新的方式方法，虽然无法按时到岗，但是通过线上的方式依然可以完成大多数工作，打破了时空的限制，实现了高效的财务管理流程。数字化转型、财务共享必定是企业未来的发展趋势，我们要积极抓牢这个窗口期，为将来的财务工作与时俱进地开展做好积极准备。
       但凡危机，危中带机！危机让人学会思考，这次疫情，无情无奈中，痛定思痛，让我们领悟到更多的是机会，尤其是我们的服务业，更多的“线上”经营是倒逼，也是必然，也是机遇。“线上”经营，便捷快速，充分发挥互联网的优势，降低成本，降低风险。我们的服务业企业必须坚定地转型，坚定地走到“线上”，顺应时代发展和形势变化，走出一条属于自己的特色之路！
       可喜的是，振石大酒店的“线上外卖”、“线上促销”、“振石商城”等线上营销都取得了较好的人气和增长率，口碑和影响力越来越大。财务数字化、共享化也写进了集团财务今后五年规划中，正在逐步启动。后疫情时代，我们振石企业都需要有充分的互联网思维，充分利用好“线上”机会，做好更多跨越时空的生意，跨越更多的风险，迎接更多的机遇和无限可能！
       路虽远，行则至；事虽难，做则成。相信在不远的将来，“线上”模式会给振石带来更多的惊喜与收获！