时间勾勒新的篇章，刻下企业前行的印记。在新工业时代的今天，面对新冠肺炎疫情席卷全球的严峻挑战，回首五十余载，振石创造了一次次的逆势增长，见证了一个个努力奋斗的身影。我闭目反思，自己是否找到前进的方向？有没有为梦想拼劲全力？是否已经准备好迎接充满未知的以后？
       在振石高质量发展、高速度增长、高品质提升的历史新时期，机遇和挑战是并存的。作为部门的第一负责人，在这样的特殊时期经营什么？如何经营？如何让员工高效工作等？都成了不得不解决的问题。
       曾经看过一本书，书中曾提及“如果你真的想经营好你的企业，那么一定要尽可能地让员工们感到幸福，尽量多为社会做贡献。如果只想着挣钱，以自我为中心，员工就不会心甘情愿努力工作”。作为经营者，公司的管理者，首先必须自己率先垂范，磨炼自己的心志，形成优秀的人格。
       现在的年轻人，带着光环和高学历踏入社会，心气较高。一上来就想着做管理岗位的工作。对产品不熟悉，对工艺不熟悉，却又想管着产品和工艺。作为过来人，要想培养人才，用好人才，我们就得教导好、引导好那些初出茅庐的“孩子们”的性情，让他们放低姿态，从最低端的工作做起，从基础学起，否则占着管理者的位置，不了解现场，也不能给生产一线做出正确的指导。
       要想让这些心气高的“孩子”深入一线体验，就得想方设法让他们摆脱消极情绪，得把干苦力，每天和汗水打交道的脏活更好地去阐述。得让他们在工作中找到自豪感，作为精神粮食，抱着自豪感埋头工作，最终成为优秀的管理者，这就是经营者的责任。任何辛劳的工作中都包含着崇高的意义，而且都可以展开美好的梦想，作为公司的经营者，就得阐述好这份意义，带领大家朝着更好的方向前进。
       公司的强大，在于人与人之间的信任，用人不疑、疑人不用，老板信任员工，员工倾心于老板。不言而喻，对企业发展而言，人是财富。面对人才的选择，往往又会面临能力重要还是人品重要的问题。在经历了留学、自己创业、被高薪聘请等各种职业生涯后，我毅然决然地选择人品最重要。能干，但人品有问题的人，往往因为自己优秀，看不起别人，如同行业的其他公司要拿稍微高一点的工资引诱他们，他们就会毫不犹豫甩手而去。相反，那些头脑略为迟钝但人品好的人，心态谦虚，即使安排最底层的工作也会默默地完成，通过多年的积累和锻炼，能力也会得到提升，最终也会成为优秀的人才。从自己干工厂的经验中，公司在人才选择方面，比起那些半吊子的优秀人才，头脑略微迟钝但拼命努力工作的人更适合工作的开展。
       2020年是振石三次创业的关键节点，让我们共同努力，把握优势，坚定信心，朝着国际化企业集团进军。