企业质量的基础在管理，必须正本清源。首先把企业管理抓好，把质量问题作为转变工业发展方式、加快现代化工业建设的关键环节，用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚，确保企业生产质量关。质量有保障，企业才有提高，发展才能“蹄疾而步稳”。一个企业全方位的高质量发展，是一项长期而艰巨的任务，需要全体振石人齐心协力、常抓不懈。
       我作为港口物资出口的参与者，日常工作中接触较多的就是货物的包装质量问题。包装最重要的目的就是保护货物的安全。采用合理的包装可使产品免受或减少破坏，以达到保护产品的目的。目前张家港根据外贸运输的各种方式，有效满足物资运输安全的同时，也保证了物资在整个运输过程中装卸、堆码、存储等作业的便利。例如，对于钢材类建设物资，港区采取不同规格类型的标准框架进行包装，当出现超长、超宽、超高、超重的特殊物资，一般标准框架无法满足包装货物需求，会定制特殊的框架或铁皮箱，并与港区工程装卸部门提前取得联系，通过双方协商的形式，确定最后具体包装方案。
       同时，为保证钢结构在包装运输过程中的安全性和完整性，工程装卸部质检部门在对货物包装情况进行验收时，对未按照验收标准的货物包装，采取拒收、整改以及罚款处理。另外对于物资含水量、托盘、铭牌也有着明确的行业执行标准。
       港区生产运输中，人是至关重要的因素之一，是管理机器的主体。生活中，我们都明白，产品质量是我们每一个职工操作出来的，并不是仅仅依靠质检员检查出来。所以应当提高个人的工作素质，把质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从此刻做起，从我做起，加强学习，增加工作的可预见性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的工作困境。在港区人员质量管理上，做到以下要求：一是所有现场人员必须佩戴安全帽，穿反光背心和劳保鞋，严禁穿拖鞋、凉鞋。二是吊机开机前，必须按照安全操作规定要求，做好开机自检工作。三是操作工必须持证上岗，并听从班长工作安排，做好自身本职工作。四是工作时，需集中注意力，有序操作。五是本班次作业结束后需对设备进行常规保养检查工作，做好人离电断。另外，和交接班人员做好交接手续，签字交接。
       质量管理没有止境，需要不断探索和改善，才能满足新形势下的社会预期，进一步提升振石品牌的知名度。这是公司的目标，也是我们每位员工的职责，让我们落实于行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。