从传统奋斗中以经验为关键，到当下奋斗中以创新为关键，是新时代的一大变化。为此，我们要大胆挑战，学会创新，敢于创造，为企业进步带来勃勃生机。
       目前房地产市场竞争日趋白热化，今天讲速度是以快击慢，明天讲速度是以快做大、做强。为此，房地产开发企业必须进行创新，创新也是张总在每年的会议上强调的重点。
       我们坚持张总的战略引领，企业在深化改革中扬帆起航。这一年，我们明晰战略，深耕市场，以创新驱动发展，以服务熔铸口碑，在承接新项目、交付新产品的同时，为广大客户持续创造价值，成绩斐然。这一年，我们深入学习，优体制，建机制，推进精益管理；我们奋力保交付，降风险，保安全。这一年，我们在“四个一”理念的指引下，一手抓进度质量，一手抓管理，逐步推进多个项目稳扎实打，团队和企业文化深度融合，管理深度契合，基本实现了职能管理相对统一、经济运行平稳发展，确保了疫情期间的平稳过渡。
       同时，经过近几年的高速发展，巨成置业已在本地区积累了一定开发管理经验和较好的品牌口碑，为巩固在市场中的竞争优势，继续保持高质量发展，必须在管理、经营、产品等方面加大创新驱动力度，努力打造更多新的增长点。
       创新经营理念，扩大战略眼光。在抓好现实板块的同时，加强对新项目的跟踪和推进，为未来三至五年的发展夯实基础。创新产品设计，树立品牌标识。根据高、中、低不同项目定位形成特定的配套设计，逐步开始相应风格、立面、标识等特色元素设计工作，提高项目的识别度。创新营销模式，拓宽销售渠道。根据各项目不同的特点和销售阶段，制订个性化、差异化的营销策略，逐步探索和尝试如服务营销、文化营销、全员营销等模式，还要积极对标标杆企业，做好新理念、新渠道的学习、运用。创新企业管理，优化内控标准。重点做好公司管理制度的完善和汇编，消除管理空白，提升执行力。根据公司立足桐乡、走向外地的现状，形成一套适合发展需要的管理体系，提高精细化管理程度。
       我们将继续依托集团的坚强领导，秣马厉兵迎鏖战，枕戈待旦再前行, 牢记使命，上下同心，逐梦前行，以积极向上的心态迎接新常态、战胜新挑战、创造新未来。