时间过得飞快，转瞬间在华美工作已两月有余。在这两个月中通过几项具体工作的观察与介入，让我学到了很多新的知识，熟悉了华美公司产业结构和产品特点，认识了不同层级的主要领导和技术干部，了解了华美的组织机构设置和线上线下工作流程等。
       同时也发现了一些问题，如质量体系尚未健全，造成同类质量问题反复出现，而解决问题过于表面化，只关注流程不关注实效的现状。通过组织质量、生产等相关部门和人员，以某件质量问题为例利用质量管理体系全流程反复分析成因、反复宣贯培训，在几件产品生产过程中明确关键特性，明确关键工序、明确一线操作、班长、质检、工艺员的职责，制定相关控制文件和奖惩措施，在现有生产的过程控制和质量控制两个方面，已经出现依据质量体系系统开展工作和分析问题的好苗头。
       伴随着集团对华美产品结构的升级调整，风能、非风能、热塑等新的业务进入华美主营产品结构系列；新厂房自2020年3月10日开工开始，集团帮助华美在硬件方面完成脱胎换骨和产业结构升级。
       在职工食堂，我听到一名员工说：“等着吧，未来的华美就是第二个今天的恒石。”这是我和领导班子为华美定的中长期目标。但我不能等，也不会等。等是等不来美好未来的。同样，我也希望全体华美人尤其是领导干部要有信心，把握住新产品结构升级的机会、新厂搬迁后万象更新的机会。引用明朝著名思想家王守仁一句话：“志不立，天下无可成之事”。
       在华美五年规划中，针对华美传统业务和新增业务板块，集团的要求是：高质量和高速度增长。华美要脱胎换骨华丽升级，不仅要管控住产品质量，还要提高工作效率，追求结果导向，实现高速度增长。原来的按部就班、习以为常的工作作风，在快速发展和瞬息万变的市场经济竞争中，必然是裹足难行的。围绕华美未来的规划，我们将设置更加突出专业性、更有效促进提升效率的组织机构和决策程序。有信心迎接挑战的华美人，机会就摆在你的面前。在现在的市场竞争洪流中，与以往不同的是：逆水行舟，慢进则退。各级领导干部请你做好准备。
       奋斗在一线的员工同志们，在设备改进、环境提升、效率提高、能耗降低等方面，好的点子、好的建议请你提出来，你解决不了没关系，只要你大胆提出来，公司一定会全力支持并交给专业的人去攻关，问题得到解决，功劳簿上同样有你的名字，华美的高速发展需要全员共同努力。同时，我想对华美技术人员尤其是新进大学生强调，工作没有贵贱之分，扎根现场学习和了解产品生产过程，熟悉生产设备的特点，自己动手体验一线操作之不易，你的技术方案才禁得起时间和质量的考验，而未来当你走上华美管理层时，你的决策和建议才更加务实有效。要深刻理解机会是留给有准备的人的。伴随着华美“三高、四化”的战略，国内外布局不断发展，公司已经为你搭建好展示的舞台。
       在新厂整体搬迁完成后，我们将以“品行、创新、责任、学习、激情”十字方针为宗旨，在后备干部培养、海外锻炼、增节降、质量提升等项目上持续开展评比、评优工作。我们将在佼佼者中大胆启用和锻炼新人，让有信心、有思想、新理想的人走上领导岗位，着重营造“能者上、平着让、庸者下”的高品质发展氛围。在生产部门，我们将根据不同产品的技术特点、质量特点等制定不同的考核标准，对肯干、能干、会干、专业的一线人才逐步培养为华美工匠，在待遇上与其专业能力相匹配。同样，在研发技术团队的建设和评价，我们将突出以成果进行考量。技术部门需要在现有产品提质、增效、降本等方面深耕细作，着力解决生产过程质量、效率不断提升、能耗逐步下降的实际问题；着力解决下一代产品升级和早于同行投放市场的问题。围绕这两个“着力解决”方面下些功夫，真抓实干，培养出一帮真正能解决问题、贴近市场的技术拔尖人才。
       古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志，在确立了未来长远目标后，所有人还需要有耐得住寂寞以及坚韧不拔的意志，为实现华美高质量、高速度、高品质发展持续努力，一以贯之。