在读完此书后，给我印象最深的领导力法则是“影响力法则”，真正的领导地位是无法被授予的、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自已去赢得。头衔能够带来的唯一东西就是时间，你可以利用这点去提升自己的影响力，但也可能让原有的影响力丧失殆尽。
       深思自己的影响力，在和下属讨论了这个话题后，我发现有一种工作精神是我们公司特有的。在快节奏的日常工作中，这种无形的影响力早已产生，对待工作精益求精的态度，反应的速度，不停创新的脚步。我们这些工作精神从哪里获取呢？我想是来源领导身上的影响力。
       记得疫情最严重危险的时候，员工们大多响应国家政策，居家生活确保人身安全，而我们的领导早已身在公司，紧急商议防疫工作。当防疫组织需要志愿者，领导和党员冲在最前面，最先安排的都是各部门第一负责人，我的内心当时被震撼到了，我想这就是振石精神。他们影响了我们中层，我们也影响了下属，这就是振石精神的传承，这也是文中讲到的“传承法则”。
       还有一种影响力就是工作中的执行力。我在领导身上的感受最深。公司各项政策的宣贯、集团特钢各项事务办理、标准体系文件整改等，她都不折不扣完成。从她身上我看到了纯粹的工作态度，把公司当家一样去爱护。因为她考虑问题，都是站在公司的角度，这种纯粹的工作态度，为工作的开展注入强有力的能量，多次很好地解决了横向部门的沟通协作问题。大家不是为各自的部门而是站在公司的角度商量解决问题。这种开展工作的方式一直影响着我，影响着每个对接部门和岗位，这种影响力量是无形的，却也是企业高速运行不可缺少的。
       “核心圈法则”也让我明白，工作中一直强调后备和传帮带师傅的重要性，正所谓“你能做我所不能，我能做你所不能”。因为没有一个领导能把所有的事情做好，我们需要一个团队，这就是“核心圈法则”的力量所在。我们需要懂得鉴别、培养、吸收，不断提升核心圈素质。我十分庆幸，有一个不错的核心圈团队，给予我极大的帮助。
       文中很多的法则，联想和应用到实际工作中，都在告诉我们：学习的脚步不能停，唯有奋力前行。