当我捧起《领导力21法则》这本书时，我首先在不断问自己“我是否具备了这样的领导力？”带着这样的问题，我开始在书中寻找。
       这本书对“领导力”做了全方位的分析，通过21个法则进行了有力地论证。不管是哪个法则，都需要理论与实践的结合，教会我很多提升领导力的方法。21条法则要谨记，最重要的是要分析。不同人会有不同的分析方式，不同的方式也会产生不同的内容，但是，务必要永远怀着一颗敬畏之心。因为在我看来，每条法则都像是一个工具，随时可以运用，随时学会受益，每仔细掌握一条，就离更好的领导者更近一步。
       管理和领导不是画等号的，通过阅读这本书，我才意识到管理的焦点是维持既定的系统和流程，而领导是影响他人，让他人追随自己。对于我而言，现阶段，也只是管理的阶段，能够制定计划，提高办事效率，把握宣传的方向和内容，但是能否将团队成员带往新的方向，朝着既定的目标一起努力，还需在多沟通中磨练，在行动中提升影响力。而影响力则来源于性格、经验和能力。每个领导者都有自身的特质，但真正的领导力来源于内心，性格是深层次的东西，有领导力的前提是要具备好的品质，将自身好的特质带到工作中。经验是需要在实践中积累的，当自己曾经面临的挑战越大和付出的汗水越多，收获的内容就会越多。人们都喜欢追随知道他们在做什么的人，所以要具备一定程度的知识水平，并且具有能够掌握决断的能力。
       我印象比较深刻的是过程法则，因为我很坚持不管具备怎样的天赋，学习都是必然的过程，而领导力的提升更是日积月累的结果。因为领导力是很多技能的集合体，与领导力相关的很多因素都是无形的，它就好比投资，是会不断增值的。所以成功的领导者一定是善于学习的人，而且是持续不断的自我约束和朝着目标在一直努力奋进。
       有了认知和学习的动力，还要去行动。运用自己所有掌握的信息和资源提供目标、方法、激励，影响他人，增加信任感，让团队更精进。所以，增值法则、根基法则、尊重法则、镜像法则、动势法则、时机法则等都是行动过程中需掌握的有力方法。执行力能决定事情最终的效率，要具备长远的眼光和大局意识，每一项决策决定后，所对应的资源都应同步配置发挥最大效力。所谓动势，是能带动改变最有力的因素，而创造动势是作为一名领导者应尽的职责。书本中关于滑水的比喻对我很有启发，就是说启动的时候很困难，但是一旦前进了，就会发现我们其实是可以做出惊人的改变的。所以团队具备了动势，也能激发每个团队的成员发挥最大潜力。
       领导力的底线不在于自己能够走多远，而是我们能够让团队的成员走多远。所以，传承的力量远比我想象的要大。我很喜欢书中的一句话，“拥有远见的领导者，他所看到的成功并不是自己取得了多大成就，而是他培养了一群领导者来完成他的愿望”，我将以此句为激励，保持着这样的方向坚定前行，建立一支优秀的团队共同实践21条法则，不断完善和突破，最终实现领导力上质的飞跃。